A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心案例研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化逐漸成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，經(jīng)濟(jì)全球化正在逐漸影響我們的生活，越來越多的企業(yè)為了尋求更加廣闊的市場和資源，開始了跨國經(jīng)營，不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍。隨著企業(yè)不斷的擴(kuò)張，信息化的不斷升級(jí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式逐漸不能滿足集團(tuán)化發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。一些大企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)一些問題:財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略高度;由于財(cái)務(wù)溝通的不暢通使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式導(dǎo)致資源占用和浪費(fèi)，引起成本的不斷增加;由于分子公司

2、獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營權(quán)，使得集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。財(cái)務(wù)共享中心的組織模式為企業(yè)帶來了很多好處和效益，能夠提高效率、加強(qiáng)管控，降低管理成本以及提高企業(yè)核心競爭力。
　　文章以案例分析法和文獻(xiàn)研究法的方法，結(jié)合A集團(tuán)的實(shí)際情況，從理論到實(shí)踐研究了該公司的財(cái)務(wù)共享中心。通過對(duì)國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)文獻(xiàn)和理論的分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展沿革進(jìn)行了梳理，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心從功能、戰(zhàn)略定位選擇、可行性評(píng)估、框架設(shè)計(jì)構(gòu)建流程及實(shí)施和評(píng)價(jià)