基于供應(yīng)鏈管理的工程物資管理優(yōu)化方案設(shè)計.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理的概念開始在中國越來越廣泛的應(yīng)用和傳播，并且隨著整個市場競爭環(huán)境的日益激烈，許多企業(yè)都在引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，試圖提高企業(yè)效益并做大做強(qiáng)。作為各類企業(yè)中比較特殊的一類——通信運(yùn)營商，也在尋求著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展道路。X公司公司的供應(yīng)鏈方面的管理工作，主要涉及工程物資的倉儲、配送發(fā)放以及相關(guān)資本管理等環(huán)節(jié)，公司每年涉及到的采購量較大，從工程物資到營業(yè)用品都有涉及，擁有一些大型國企在物資管理過程中的一些共性的問題，本文以分析

2、企業(yè)目前供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)存在的問題入手，并結(jié)合科學(xué)的供應(yīng)鏈管理知識有針對性的提出優(yōu)化解決方案，主要的優(yōu)化涉及到了：
　　一、解決采購計劃性問題：討論了從加強(qiáng)設(shè)計準(zhǔn)確性入手，改變現(xiàn)有的設(shè)計流程，納入了資源利用管理環(huán)節(jié)，達(dá)到了解決工程物資緊急采購的時間需求，和節(jié)省采購費(fèi)用，提高庫存利用率的目的。
　　二、解決供應(yīng)商管理問題。主要是引入了供應(yīng)商“競合管理”（競爭合作）理念，并在供應(yīng)商的引入環(huán)節(jié)采用層次分析法(AHP)對供應(yīng)商的篩

3、選建立了一套優(yōu)選模型，對供應(yīng)商選擇做出方向性的支撐，加大了供應(yīng)商引入的準(zhǔn)確性和效率。
　　三、建立產(chǎn)品化管理機(jī)制。本文設(shè)計了一種大區(qū)化的產(chǎn)品管理機(jī)制，將一些使用量較大、通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的物資選取出來，進(jìn)行集中采購集中管理，提供生產(chǎn)效益。
　　四、倉\管理優(yōu)化。針對目前公司的倉儲情況，分別提出了引入貨架、修訂箱號管理模式，建立易耗品和特殊用品管理機(jī)制等方案，從節(jié)省庫存空間、加快出入庫效率，以及降低庫存風(fēng)險等各個維度提出了

4、解決方案，并能在實(shí)際管理過程中加以應(yīng)用。
　　五、物流配送管理優(yōu)化。從分析公司全年配送數(shù)據(jù)入手，查找到目前采用費(fèi)率模式的弊端，并通過數(shù)據(jù)分析來建立一套新的配送費(fèi)用計算模式，達(dá)到了降低配送費(fèi)用成本的目的，從實(shí)際意義上提高了管理效益。
　　總的來說，這篇研究論文更加傾向于找到一個具有實(shí)用價值的通信運(yùn)營商供應(yīng)鏈優(yōu)化方案，使得其供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上的組織能夠有依據(jù)的進(jìn)行其供應(yīng)鏈內(nèi)外部的構(gòu)建和優(yōu)化，也能指導(dǎo)其上下游企業(yè)更好的融入供應(yīng)鏈中，