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1、目錄摘要1Abstract2第一章緒論311課題背景312研究意義413研究目的414研究?jī)?nèi)容及框架5第二章汽車(chē)電子項(xiàng)目質(zhì)量管理闡述621項(xiàng)目管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理6211項(xiàng)目管理一6212項(xiàng)目質(zhì)量管理822汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理體系ISO/TSl6949簡(jiǎn)介1023產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃一11第三章A公司的本土化項(xiàng)目的概述1431A公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程14311A公司簡(jiǎn)介14312A公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程1432A公司本土化項(xiàng)目的介紹14321本土化項(xiàng)目的特
2、點(diǎn)1533本土化項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中容易發(fā)生的問(wèn)題16331生產(chǎn)工藝無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求16332突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的解決“16333工程變更無(wú)法及時(shí)有效的實(shí)行16334本土供應(yīng)商能力和國(guó)外供應(yīng)商的差距一17第四章產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃在A公司本土化項(xiàng)目上的應(yīng)用1841報(bào)價(jià)階段18411RFQ文件包的評(píng)估18412項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估1942概念和設(shè)計(jì)階段19421項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的建立19422項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立2l423設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP&R和產(chǎn)品
3、驗(yàn)證計(jì)劃PVP&R的建立22424LessonLearn經(jīng)驗(yàn)總結(jié)學(xué)習(xí)“23425過(guò)程流程圖的制定2442。6FMEA潛在失效模式及后果的建立25427控制計(jì)劃的建立30428零配件供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)3143生產(chǎn)過(guò)程的建立“32431生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選定32摘要近幾年,國(guó)內(nèi)的汽車(chē)市場(chǎng)持續(xù)升溫,汽車(chē)的產(chǎn)銷(xiāo)量從2009年開(kāi)始躍居到了全球第一位。汽車(chē)零部件行業(yè)的也隨之繁榮,大批的國(guó)外汽車(chē)零部件企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)。汽車(chē)零部件行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,汽車(chē)零部
4、件企業(yè)如何在眾多的對(duì)手中占據(jù)市場(chǎng),這就需要提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品,達(dá)到這個(gè)目標(biāo)不僅需要擁有世界先進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)而且需要合理有效的質(zhì)量策劃來(lái)對(duì)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行管控。產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃目前已經(jīng)在汽車(chē)零部件行業(yè)普及。它運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確保產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟,并確保每一個(gè)步驟按時(shí)完成。A公司是一家德資企業(yè),在A公司目前所運(yùn)行的項(xiàng)目中,大部分是以本土化項(xiàng)目的形式而存在。本文通過(guò)先期質(zhì)量策劃在A公司本土化項(xiàng)目上的運(yùn)用,闡述了A公司如何對(duì)本土化
5、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行質(zhì)量策劃。首先,針對(duì)論題,提出了項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量策劃的概念。其次,對(duì)A公司的概況進(jìn)行了介紹,并對(duì)A公司本土化項(xiàng)目的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。然后,通過(guò)先期質(zhì)量策劃在A公司本土化項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用流程進(jìn)行了分析。最后,總結(jié)了先期質(zhì)量策劃在A公司本土化項(xiàng)目上運(yùn)用的效果和不足,同時(shí)對(duì)先期質(zhì)量策劃在本土化項(xiàng)目上運(yùn)用的前景進(jìn)行了展望。對(duì)于A公司的本土化項(xiàng)目而言,最大的特殊性在于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)在不同的區(qū)域。通過(guò)本論文的研究說(shuō)明,先期質(zhì)量
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