氣門彈簧新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量策劃應(yīng)用研究.pdf

1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。如何真正的將質(zhì)量先期策劃方法導(dǎo)入到新產(chǎn)品開發(fā)中去，還是很多企業(yè)目前比較困惑的，特別是彈簧行業(yè)中小型企業(yè)較為集中，質(zhì)量管理工作薄弱，技術(shù)策劃能力不足，在汽車行業(yè)的帶動下，能在生產(chǎn)前導(dǎo)入產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃更能提高企業(yè)的核心競爭力，進而在目標市場獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　 本文從質(zhì)量管理和質(zhì)量先期策劃方法入手，通過對無錫澤根彈簧有限公司現(xiàn)行新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量策

2、劃方法的研究和分析，探討了管理角度和流程自身存在問題角度改進的可能性?；谶@種可能性，結(jié)合彈簧行業(yè)所具有的企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、系列性產(chǎn)品等特點，在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上整合大眾、福特、奇瑞等顧客的特殊要求，對氣門彈簧產(chǎn)品的質(zhì)量先期策劃工作流程再造，搭建了適合我公司的氣門彈簧新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量策劃流程的框架。
　　 新的流程采用了大眾公司的階段劃分方式和福特公司的要素控制方式；在每個階段開展階段評審；打破部門墻，改為責(zé)任到人制；為體

3、現(xiàn)各個階段各任務(wù)之間的關(guān)系，提出了以工作任務(wù)為線索的階段流程圖；根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)難易程度不同對產(chǎn)品進行分級選擇不同流程的方式，優(yōu)化后的流程應(yīng)用到開發(fā)的氣門彈簧質(zhì)量策劃中進行實例驗證，并對其中的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段和過程設(shè)計和開發(fā)階段進行了相應(yīng)的質(zhì)量工具——QFD、DOE的應(yīng)用。
　　 本論文的研究將有助于無錫澤根彈簧有限公司準確把握適合自身企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量先期策劃流程，為彈簧行業(yè)優(yōu)化、控制和實施新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量先期策劃提供借鑒，從而達