B公司第三方物流承運(yùn)商的選擇評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢和工業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，在資源約束越來越嚴(yán)重的環(huán)境下，提高資源利用率己成為企業(yè)生存的前提，任何一個企業(yè)都無法保持長期和具備高度相對優(yōu)勢的綜合能力，工業(yè)型社會逐步向信息型社會過渡，企業(yè)也從直接資源控制者轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈服務(wù)角色。這就要求企業(yè)借助其他企業(yè)的優(yōu)勢，全面合理整合各種資源并將非核心業(yè)務(wù)外包給第三方來形成優(yōu)勢互補(bǔ)，這是保持持續(xù)競爭力的重要手段。一個高效而有序的第三方物流活動對于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，降

2、低運(yùn)營成本、提升企業(yè)服務(wù)水平等方面都起著極為重要的作用。然而第三方物流承運(yùn)商能否充分的發(fā)揮這些作用，很大程度上取決于第三方物流承運(yùn)商的具體實(shí)施能力，而判斷這些能力的實(shí)現(xiàn)與否則需要一套系統(tǒng)化的選擇和評價方法。
　　筆者通過對所實(shí)習(xí)的企業(yè)B公司的第三方物流承運(yùn)商選擇和評價的方法進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)B公司現(xiàn)行的評價體系很難真正的對物流承運(yùn)商進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、綜合的把握和了解，處于評價的初級階段，由于評價的局限性和趨于表面化導(dǎo)致所選的物流承運(yùn)商

3、往往脫離實(shí)際需求，對B公司的物流發(fā)展帶來了瓶頸。所以對B公司而言能否構(gòu)建合適的評價體系和模型成為B公司與第三方物流承運(yùn)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)。
　　本文正是以B公司對第三方物流承運(yùn)商選擇和評價的需求為出發(fā)點(diǎn)，著重探討和研究了B公司的第三方物流承運(yùn)商的選擇和評價方法。
　　文章首先從B公司現(xiàn)行第三方物流評價流程出發(fā)，找出其評價中存在的問題，進(jìn)而對B公司的第三方物流需求進(jìn)行了詳細(xì)的分析，找出B公司對第三方物流承運(yùn)商的要求及其需要達(dá)到的目

4、標(biāo)。
　　其次通過研究文獻(xiàn)以及結(jié)合B公司實(shí)際情況，將所收集的指標(biāo)進(jìn)行分類，確定初選評價指標(biāo)和精選評價指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上通過B公司內(nèi)部專家人員進(jìn)行打分，對所列出的評價指標(biāo)進(jìn)行篩選，找出符合B公司發(fā)展的初選評價指標(biāo)和精選評價指標(biāo)。
　　進(jìn)而通過利用初選評價指標(biāo)與招標(biāo)法相結(jié)合對所選的第三方物流承運(yùn)商進(jìn)行初步的選擇和評價，篩選出符合B公司基本要求的第三方物流承運(yùn)商，接著利用群組層次分析法確定各精選評價指標(biāo)的權(quán)重，利用群組層次分析法(A