煤礦工人不安全行為管理實(shí)證研究.pdf

1、煤炭安全生產(chǎn)始終是煤炭企業(yè)的核心課題。杜絕煤炭企業(yè)不安全行為是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重心。本文通過對(duì)煤礦工人不安全行為的調(diào)查與分析,探究煤炭安全管理的途徑與措施。
　　論文以不安全行為為切入點(diǎn),選取陜西、甘肅及寧夏三省四礦井的煤礦工人作為調(diào)查樣本,以本質(zhì)安全理論、期望理論、績效管理理論、行為決策理論等為理論基礎(chǔ),分析不安全行為影響因素,進(jìn)而從人-機(jī)-環(huán)-管四個(gè)方面因素設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷,對(duì)煤礦工人不安全行為進(jìn)行了問卷調(diào)查。運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)

2、分析軟件,對(duì)問卷進(jìn)行了頻數(shù)分析、相關(guān)性及方差分析。分析得出工人不安全行為特征表現(xiàn)的相關(guān)性及差異性,從中分析煤礦不安全行為管理方面存在的意識(shí)淡薄,違章指揮,薪酬不合理,文化生活單調(diào)等管理漏洞。在此基礎(chǔ)上進(jìn)而提出了管理不安全行為的對(duì)策建議,即:(1)建立嚴(yán)密的安全管理體系;(2)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)制度建設(shè);(3)建立符合礦井實(shí)際的安全文化;(4)建立安全行為激勵(lì)機(jī)制;(5)改善安全環(huán)境;(6)科學(xué)合理安排生產(chǎn)任務(wù)與薪酬分配機(jī)制。
　　本