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文檔簡介
1、IM(Instant Messaging,即時消息)誕生于1998年,是具有通信特征的綜合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。IM良好的擴展性使它可以集成幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)和移動增值業(yè)務應用,現(xiàn)在的IM業(yè)務不僅具備了即時消息功能,還集成了VoIP、電子郵件、博客、音樂、社區(qū)、游戲和搜索等多種應用,甚至嵌入企業(yè)管理和電子商務中成為通信協(xié)作軟件。IM不再是一個單純的聊天工具,它已經發(fā)展成集交流、資訊、娛樂、搜索、電子商務、辦公協(xié)作和企業(yè)客戶服務等為一體的綜合化信息平
2、臺,因此業(yè)界更傾向于稱之為“即時通信”。 與其他互聯(lián)網(wǎng)產品一樣,即時通信具有顯著的網(wǎng)絡效應特征:隨著使用某種IM軟件人數(shù)的增加,IM用戶通信的范圍更大,因此產品的用戶價值更高。同時IM用戶還在網(wǎng)絡上復制了一張人際關系網(wǎng)絡,這張“虛擬好友關系”網(wǎng)絡同樣具有顯著網(wǎng)絡效應特點:用戶存儲在IM運營商業(yè)務平臺中的好友列表越大,用戶的聯(lián)絡范圍就越廣,則該IM產品對用戶的價值越大。本文提出并研究了即時通信的“雙重網(wǎng)絡效應”特性。 即時
3、通信利用其免費的消息通信功能聚集了廣泛的人氣基礎,用戶人際關系的穩(wěn)定性打造了IM業(yè)務對用戶的牢固黏性。正是由于這種穩(wěn)定的人氣基礎,使IM在互聯(lián)網(wǎng)領域所向披靡,對傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)霸主地位構成了直接沖擊,同時IM的VoIP和消息通信功能還分流了電信運營商的話音和短信息業(yè)務,對電信運營商的業(yè)務收入和增值業(yè)務價值鏈核心地位構成了威脅。因此,自騰訊開展即時通信并取得成功后,各大門戶網(wǎng)站也開始重視并開展IM業(yè)務。電信運營商也感覺到了互聯(lián)網(wǎng)IM業(yè)
4、務的潛在威脅,并開始研究進入IM領域。 然而,IM市場是一個典型的網(wǎng)絡效應市場。網(wǎng)絡效應的正反饋形成市場在位者“強者恒強、贏家通吃”的趨勢。在中國IM市場上,在位者占有約80%的市場份額,電信運營商作為在這種高集中度市場的后進入者,將面臨網(wǎng)絡效應形成的強大進入壁壘。本文基于網(wǎng)絡效應理論,運用產業(yè)經濟組織理論和博弈論對電信運營商進入IM產業(yè)的競爭策略進行全面分析,并針對中國移動“飛信”業(yè)務分析了其市場狀況和改進策略。 本文
5、共由七章組成。第一章是緒論,總體介紹論文的選題背景、意義、研究對象、研究方法和創(chuàng)新點等內容。第二章對全文的理論基礎:網(wǎng)絡效應理論、產業(yè)組織理論、創(chuàng)新擴散理論進行綜述。第三章通過建立兩階段博弈模型分析網(wǎng)絡效應作用下IM市場結構,并結合網(wǎng)絡效應理論,從直接、間接和局部三個方面剖析IM業(yè)務的網(wǎng)絡效應特征。第四章運用產業(yè)經濟學SCP范式理論分析電信運營商作為行業(yè)后進入者開展IM業(yè)務的可行性。第五章通過建立Hotelling模型,分析影響IM產業(yè)
6、后進入者市場進入的因素,建立電信運營商IM競爭策略框架。第六章針對中國移動“飛信”進行市場調查研究,提出飛信的競爭策略和改進建議。第七章總結全文的主要結論和后續(xù)研究建議。其中第三、四、五章是全文重點分析內容。 本文的研究首先從即時通信產業(yè)的網(wǎng)絡效應特征入手。網(wǎng)絡效應的本質是需求方規(guī)模經濟:IM網(wǎng)絡的規(guī)模越大,使用該IM的用戶得到的收益就越高,每個參與網(wǎng)絡的用戶都會給整個網(wǎng)絡帶來價值。即時通信的網(wǎng)絡效應還表現(xiàn)在IM的接入方式的多樣
7、性和集成業(yè)務的豐富性方面,這種“硬件/軟件”范式相互促進產生間接網(wǎng)絡效應。同時即時通信主要是人與人溝通交流的業(yè)務,還具有針對相同語言、文化、風俗的特定人群形成的局部網(wǎng)絡效應特點。 本文對IM的本質和商業(yè)模式進行了剖析。IM是一個具有通信特性的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺,是具有可運營可管理能力、用戶黏性強、擴展性移植性好的網(wǎng)絡產品。IM能夠以極低的資費實現(xiàn)跨越時空的網(wǎng)絡即時通信,這種新方式迅速占領了人的通信需求和電信網(wǎng)的高資費(主要是長途電話
8、)間形成的市場空間。當IM聚集了龐大的用戶基礎后,出擊各個互聯(lián)網(wǎng)領域,則得心應手迅速取得成功,開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)贏利的新商業(yè)模式,并對相關行業(yè)和電信運營商傳統(tǒng)業(yè)務都構成了較大威脅。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和網(wǎng)絡融和使電信運營商面臨挑戰(zhàn)和業(yè)務轉型。IM的黏性強、可運營可管理性和跨網(wǎng)絡特征,使它成為電信運營商進入互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的重要切入點,具有實現(xiàn)運營商增值業(yè)務向移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務轉型的戰(zhàn)略地位。電信運營商開展IM業(yè)務的必要性不言而喻,但是網(wǎng)絡效應對行業(yè)后
9、進入者形成較高進入壁壘,這是其能否進入IM產業(yè)的關鍵。本文通過建立斯塔克博格(Stackelberg)序貫博弈模型,運用逆推歸納法分析了網(wǎng)絡效應市場結構。 面對互聯(lián)網(wǎng)IM的潛在威脅和行業(yè)后進入劣勢,電信運營商研究進入IM市場的有效策略具有非常重要的現(xiàn)實意義。產業(yè)組織理論表明:市場規(guī)模的擴大和新技術的應用能夠降低市場的集中度。同時消費者偏好的差異將使創(chuàng)新型IM運營商成功進入市場,使市場結構表現(xiàn)為“贏者得多數(shù),主流廠商和創(chuàng)新廠商并存
10、”。IM市場是競爭壟斷的市場,創(chuàng)新既是形成壟斷利益的需要,也是生存發(fā)展的基礎,即時通信業(yè)務需要伴隨用戶需求的變化不斷創(chuàng)新。用戶需求的動態(tài)變化和移動網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融和都為市場規(guī)模的擴大,新興運營商通過業(yè)務創(chuàng)新進入市場提供了廣闊空間。電信運營商擁有移動通信網(wǎng)用戶資源,借助強大的資本優(yōu)勢和成熟的營銷和收費渠道,有能力在移動IM領域迅速發(fā)展形成相對優(yōu)勢。電信運營商進入IM領域具有可行性。 本文通過建立霍特林(Hotelling)模型來分析
11、網(wǎng)絡效應市場上兩個IM運營商先后進入市場的競爭,并歸納出影響后進入者的各項因素。按照網(wǎng)絡效應的不同,建立了電信運營商IM業(yè)務競爭策略框架。 在直接網(wǎng)絡效應方面的策略主要是直接針對如何擴大用戶規(guī)模。用戶的產品偏好要求IM提供商實施差異化策略:針對不同用戶需求設計差異化產品;針對用戶不同消費心理,開展差異化營銷。產品效用和用戶需求的變化要求IM提供商堅持業(yè)務創(chuàng)新策略,不斷占領新興的市場空間,諸如企業(yè)IM等。橫向兼并策略可以發(fā)揮電信運
12、營商資本雄厚的優(yōu)勢,通過橫向兼并直接擴大用戶規(guī)模,這是后進入者突破網(wǎng)絡效應束縛,快速進入市場的有效方法。本文通過分析Salop圓形城市模型中企業(yè)進行Bertrand競爭的企業(yè)行為特征,研究網(wǎng)絡效應環(huán)境下企業(yè)橫向兼并的動機和價格競爭策略。與在位IM提供商進行互聯(lián)互通也是擴大IM用戶規(guī)模的捷徑,本文運用Oz Shy的防降價均衡,分析了IM互聯(lián)互通對市場的影響和在位IM互通的積極性等問題,并指出通過各IM互聯(lián)互通逐步形成行業(yè)標準,對整個IM市
13、場格局具有的戰(zhàn)略意義。 在間接網(wǎng)絡效應方面,電信運營商IM產品的競爭策略主要表現(xiàn)在:對IM業(yè)務(“硬件”)的相關支撐手段(“軟件”)的拓展,主要方法有:豐富IM軟件的獲取手段,增加業(yè)務接入方式,提高IM與既有業(yè)務的協(xié)同性等方面,主要策略歸納為終端控制策略和業(yè)務融和策略。本文通過“飛信一139郵箱”融和的市場實例,分析了業(yè)務融和對推動業(yè)務活躍提高用戶規(guī)模的重要作用。 在局部網(wǎng)絡效應方面,本文認為電信運營商需要把握新興的移動
14、IM技術帶來的市場機會:基于電信運營商龐大的移動網(wǎng)用戶基礎和IM跨網(wǎng)絡能力特性,在移動IM領域樹立局部競爭優(yōu)勢,為運營商移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和傳統(tǒng)業(yè)務轉型開拓新道路。本文結合飛信的移動IM用戶增長數(shù)據(jù),通過SPSSI具進行非線性最小二乘法擬合,對移動IM的Bass擴散進行了深入研究,并提出運營商移動IM的策略建議。 本文最后通過市場調研和樣本統(tǒng)計,分析中國移動飛信的市場地位,并提出運營商的改進策略和建議,具有現(xiàn)實指導意義和實用價值。
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