中美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式差異的文化分析——以維斯塔斯公司為例.pdf

1、在過(guò)去的研究中，學(xué)者們對(duì)文化緯度及文化差異的研究主要集中在了對(duì)單個(gè)國(guó)家的調(diào)查，很少有學(xué)者把兩個(gè)國(guó)家之間的文化差異及差異的根本原因加以分析和比較，對(duì)中美文化分析的研究則更少。同時(shí)人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的研究重在研究各領(lǐng)導(dǎo)方式模型及領(lǐng)導(dǎo)方式理論的發(fā)展史，很少有學(xué)者會(huì)把某一國(guó)家的商務(wù)領(lǐng)域管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式用在某一模型中加以分析。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的研究主要集中在西方學(xué)者對(duì)西方國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)方式的研究上，對(duì)中國(guó)商務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)方式的研究寥寥無(wú)幾。加之，由于中國(guó)現(xiàn)階段的快速

2、發(fā)展，意識(shí)形態(tài)也發(fā)生了很大的變化。隨著中國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)在越來(lái)越廣的國(guó)際領(lǐng)域開(kāi)始發(fā)揮更大的作用。更多的中國(guó)人才進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、進(jìn)入西方發(fā)達(dá)國(guó)家，同時(shí)也有很多的外國(guó)專(zhuān)家進(jìn)入中國(guó)公司。因此，用新的研究來(lái)填充對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)方式和中美領(lǐng)導(dǎo)方式差異方面研究的空缺很有必要。
　　 本文的主旨是通過(guò)比較中美文化的差異和中美商務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)方式的差異，從跨文化的角度對(duì)中美的領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行研究。一方面，中美文化方面的差異顯而易見(jiàn)，但是在近幾年

3、的發(fā)展中這種文化差異是否發(fā)生變化有待證實(shí);另一方面，對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)方式和中美領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)比研究的欠缺使得本次研究顯得尤為重要。
　　 本研究主要采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，在對(duì)過(guò)去學(xué)者的研究做了充分的回顧與分析之后，作者設(shè)計(jì)了此次研究的重點(diǎn)問(wèn)題并提出了相應(yīng)的假設(shè)，通過(guò)設(shè)計(jì)和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷獲得數(shù)據(jù);并在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)中美分支的代表進(jìn)行了采訪(fǎng)。需要指出的是，作者選取了一國(guó)際知名的跨國(guó)公司的中國(guó)和美國(guó)分支人員作為對(duì)比調(diào)查的人員來(lái)源