D集團(tuán)人才管理機(jī)制研究.pdf

1、人才資源是一個(gè)企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源機(jī)制成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，企業(yè)80％的效益又是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)人才工作創(chuàng)新機(jī)制如何，能不能吸引和凝聚集團(tuán)各分（子）公司及社會(huì)上的人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、

2、管理、開(kāi)發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展。人才資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才管理機(jī)制成功與否成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一。
　　D集團(tuán)從一個(gè)創(chuàng)業(yè)之初只有38人的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為中國(guó)氟硅行業(yè)龍頭企業(yè)、亞洲規(guī)模最大的氟硅材料基地，列全國(guó)科技競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)排名第4位，中國(guó)石油化工行業(yè)百?gòu)?qiáng)第25位的大型企業(yè)，其在公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、用人機(jī)制上都有諸多可取之處。本文從人才管理機(jī)制的角度對(duì)該集團(tuán)進(jìn)行了研究，具體研究?jī)?nèi)容如下：
　　

3、第一，對(duì)人才資源、人才管理、人力資源管理等概念進(jìn)行界定。指出人力資源管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展與實(shí)踐已日趨完善，而人才管理在學(xué)術(shù)研究上相對(duì)滯后，但其對(duì)公司或組織的影響巨大。
　　第二，通過(guò)實(shí)際調(diào)研與專(zhuān)家訪(fǎng)談，深入了解和總結(jié)了D集團(tuán)人才管理狀況，得出D集團(tuán)所取得的成功與其人才資源管理機(jī)制有著密不可分的聯(lián)系。
　　第三，總結(jié)了D集團(tuán)人才管理機(jī)制的成功之處，從領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)理論、組織間隱性知識(shí)共享理論、激勵(lì)理論、馬斯洛需求分析及企業(yè)文化等角

4、度深入分析了D集團(tuán)人才管理機(jī)制，對(duì)其他科技型企業(yè)有較好的借鑒作用。
　　第四，結(jié)合科技型企業(yè)普遍關(guān)注的共性問(wèn)題及企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)現(xiàn)狀、趨勢(shì)，為D集團(tuán)人才管理機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充與完善。
　　本文的主要貢獻(xiàn)有三方面，一是對(duì)比了人才管理與人力資源管理的異同，清晰了人才管理的概念。二是通過(guò)實(shí)際調(diào)研與專(zhuān)家訪(fǎng)談，總結(jié)了D集團(tuán)的人才管理機(jī)制，發(fā)掘了D集團(tuán)人才資源機(jī)制的成功之處，以期其對(duì)其他企業(yè)有借鑒之處。三是為D集團(tuán)在人才管理機(jī)制上