山西焦化集團(tuán)績效及薪酬管理機(jī)制.pdf

1、山西省國資委以晉國資改革[2004]96號文件,對山西焦煤集團(tuán)有限公司與山西焦化集團(tuán)有限公司進(jìn)行重組.這次重組符合省委省政府實(shí)行大集團(tuán)、大公司的戰(zhàn)略要求.山西焦化集團(tuán)正處在一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,歷史賦予了我們一個(gè)發(fā)展機(jī)遇期.企業(yè)在激烈的市場競爭中人力資源己成為企業(yè)最關(guān)鍵的核心資源,而績效考核、薪酬管理作為人力資源管理重要的管理環(huán)節(jié),直接影響到人力資源管理的成敗. 本文以山西焦化集團(tuán)為企業(yè)背景,對該公司人力資源的績效及薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行

2、了研究與探討,尋找出一種與山焦集團(tuán)實(shí)際結(jié)合比較適當(dāng)?shù)目己朔椒?并把績效考核結(jié)果應(yīng)用于該公司的薪酬管理工作當(dāng)中.全文共分為五個(gè)章節(jié),第一章論述了當(dāng)前國有企業(yè)績效考核的六個(gè)特點(diǎn),其發(fā)展趨勢和主要的六種考核模式及其本文的主要工作；第二章介紹了山焦集團(tuán)的企業(yè)現(xiàn)狀、績效考核及薪酬管理的現(xiàn)狀分析與存在的不足；第三章設(shè)計(jì)了績效考核的指標(biāo)體系的建立,信息來源及指標(biāo)權(quán)重的確定；第四章確定了績效考核的三大內(nèi)容、考核結(jié)果分布和具體應(yīng)用； 最后一章根據(jù)