論公路項目管理特點及管理機制

1、摘要：公路工程項目的管理，是一個復雜艱巨的系統(tǒng)工程。涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、信息等多方面的工作。本文分析了公路工程項目管理的特點，論述了公路工程項目管理的機制。Abstract:Thehighwayprojectmanagementisacomplicatedarduouswk.whichinvolvesprocessqualityinvestmentcontractpeoplerisksinfmation.Thepap

2、eranalyzesthehighwayprojectmanagementfeaturethemanagementmechanism.關鍵詞：公路工程；項目管理；管理機制Keywds:highwayprojectprojectmanagementmanagementmechanism0引言公路項目管理的好壞取決于各種管理技術的應用。項目管理的目標是充分調節(jié)好各種資源的使用，使成本最少、效果較好地完成項目要求。與項目管理有關的管理技術內容

3、主要包括：進度管理、合同管理、質量管理、綜合信息管理等。如果這些內容的實施建立在手工的基礎上或者單機運行的狀態(tài)下，實際效果會很不理想，表現(xiàn)在：一是工作量大，較難對項目產(chǎn)生多方案；二是難以應付項目在實際進展中的變化調整；三是難于做出各種要素聯(lián)系、周密的計劃、分析和報告。管理技術的實施還依賴于手工實現(xiàn)，且只是停留在理論或較低的水平。需要通過這方面的研究以實現(xiàn)管理技術的信息化和自動化，提高管理的合理性和準確性。1公路工程項目的特點公路工程項目

4、屬于基礎建設項目。一般是在一個總體設計范圍內，由一個或若干個互相有內在聯(lián)系的單項工程組成，并實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。公路工程項目作為工程項目管理的對象具有以下特征：①項目的一次性，項目的一次性也稱為單件性，這是項目最主要的特征。也就是說，沒有與此項目完全相同的另一項任務。只有認識項目的一次性才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行管理。②項目的目標明確性，項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能要求。畢業(yè)論文格式約

5、束性目標是指限制條件，如施工工期、承包單價或總價、質量要求等方面的限制條件?，F(xiàn)階段國內的高速公路建設一般都屬于國家或省屬重點項目，公路項目的完成對當?shù)氐慕煌顩r，對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，對區(qū)域政治、經(jīng)濟、文化乃至國防的發(fā)展都具有特別重要的意義。2公路工程項目管理機制公路工程項目管理是指在高速公路項目運作中，以系統(tǒng)論思想為指導，以現(xiàn)代先進管理理論和方法為基礎，為有效達到公路項目預期目標，在各種外部和內部條件的約束下，依靠科學的管理方式，通過組織具

6、有該項目特色的管理機構，利用完善的項目資訊系統(tǒng)，實現(xiàn)公路項目綜合動態(tài)管理的全過程。2.1公路工程項目管理的分類公路工程項目管理分為廣義和狹義兩個概念。廣義的公路工程項目管理包括項目籌備、項目實施和項目營運三個階段的全過程，整個過程需要幾十年甚至更長。按時間和工作內容的轉移，廣義的高速公路項目管理應包括以下內容：①項目籌備階段；②項目實施階段；③項目營運階段。狹義的高速公路項目管理僅指項目實施階段，這個過程一般在四年左右。由于高速公路項目

7、籌備階段在國內屬于典型的政策性行為，項目實施階段的管理者很難對該階段進行干預。而公路項目營運階段尚未大規(guī)模到來，且該階段管理在資金、人力資源投入、協(xié)調關系等方面都較項目實施階段單純。相比而言，公路項目實施階段是項目籌建的落實，是控制投資和質量的關鍵，也是以后營運的起點，而且該階段在整個高速公路項目管理運作中是一個最為艱難的階段，為廣大擬建或在建項目的業(yè)主和各級主管部門所關心。2.2公路工程項目管理的基本職能①計劃。計劃是對未來活動的一種

8、安排。它包括確定未來活動的目標和方向；行動的程序和工作步驟；有效的執(zhí)行方法完成的時間；人、財、物、資源的合理分配和組織等。計劃的要求在于把握未來的發(fā)展，有效地利用現(xiàn)有資源，以獲得最大的經(jīng)濟效益。②組織。組織是把生產(chǎn)的各要素，各個環(huán)節(jié)和各個方面，從勞動分工和協(xié)作上，從生產(chǎn)過程的空間和時間的相互連接上，科學地組織成一個有機的整體，從而最大限度地發(fā)揮他們的作用。③控制。控制包括檢查、監(jiān)督、調節(jié)等工作內容，其目的是使管理活動符合預定的計劃目標。

9、控制的過程就是把管理活動及其實際成果，與計劃加以比較，發(fā)現(xiàn)差異，找出問題，查明原因，及時采取措施加以解決，并防止其再度發(fā)生，必要時可以調整原定的計劃目標。④激勵。就是要在政治思想教育的前提下，做好職工的精神激勵和物質激勵，以充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。2.3公路工程項目管理的主要內容公路工程項目管理的目標是在確保合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，降低工程成本。然而，質量、工期、成本三者不是彼此孤立的，公路項目管理的基本任務就在于求得上

10、述三個目標的和諧統(tǒng)一。據(jù)此，施工項目管理的基本任務即在于：合理組織項目的施工過程，充分利用人力物力，有效使用時間和空間，保證綜合協(xié)調施工，按期、保質并以較低的工程成本完成工程任務。管理內容是對目標的具體實現(xiàn)，公路項目管理的主要內容可以概括為：三控制、二管理、一協(xié)調，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調以及和上述三控制相適應的配套管理工作。①公路工程項目的時間管理。公路項目的時間管理是項目管理的一個部分，是為了確保

11、公路項目按時完成的過程。編制進度計劃并經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，從而有效地協(xié)調參建單位的進度。②公路工程項目費用管理。畢業(yè)論文格式公路項目的費用管理是為了保證在批準的預算內完成項目所需的諸過程的全體。通過編制費用分配計劃，審核費用支出并經(jīng)常性地對費用計劃與實際支出分析比較，及時制訂減少費用支出的措施。③公路工程項目質量管理。項目的質量管理是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求，通常通過制訂監(jiān)督實施各項工

12、作的質量要求，組織竣工驗收并及時處理工程中出現(xiàn)的各類質量問題來達到目的。④公路工程項目風險管理。公路項目風險管理是項目管理的一部分，需要的過程有識別、分析不確定的因素。并對這些因素采取應對的措施。項目風險管理要把有利事件的積極成果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。3結束語加強高速公路的質量管理工作，既不是一個環(huán)節(jié)的問題，也不是一個部門的問題。我們要動員全體參與者提高質量意識，采取經(jīng)濟合理的措施，加強每一個環(huán)節(jié)的管理，使形成工程