基于模擬市場(chǎng)的石化企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制研究.pdf

1、在企業(yè)管理方面,激勵(lì)是指激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī),有效調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,去努力完成組織任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。良好的績(jī)效管理機(jī)制能夠有效地發(fā)揮激勵(lì)作用。管理大師彼得·德魯克曾說(shuō):從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度看,管理學(xué)的發(fā)展史就是激勵(lì)的發(fā)展史。本文所調(diào)查研究的錦西煉化總廠是一家石化行業(yè)的國(guó)有老企業(yè),為了有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,對(duì)以員工激勵(lì)為目標(biāo)的績(jī)效管理機(jī)制進(jìn)行了多年有益的探索。由于九十年代末的企業(yè)資產(chǎn)重組,以

2、及后來(lái)的托管、持續(xù)重組,經(jīng)營(yíng)范圍、資產(chǎn)狀況、組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化,管理模式不斷調(diào)整,職工情緒受到影響,企業(yè)效益受到波及,出現(xiàn)較大虧損。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧解困的目標(biāo),探索出一條能夠有效激發(fā)職工工作熱情、自覺(jué)調(diào)動(dòng)基層單位工作干勁的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,及時(shí)對(duì)過(guò)去員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析總結(jié),并隨著新目標(biāo)的提出對(duì)原有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整完善十分必要。通過(guò)調(diào)查歷史數(shù)據(jù),進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),模擬市場(chǎng)運(yùn)行,在內(nèi)部引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,適度放開(kāi)下屬單位管理權(quán)限,建立權(quán)責(zé)對(duì)等的