項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—企業(yè)績(jī)效”的中介效應(yīng)研究——基于濟(jì)南市企業(yè)數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)證明.pdf

1、近年來，因?yàn)橐韵逻@些因素使得“通過項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施”的研究受到關(guān)注：首先，動(dòng)態(tài)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；其次，相對(duì)于戰(zhàn)略制定，實(shí)踐中戰(zhàn)略的執(zhí)行能力備受質(zhì)疑；最后，項(xiàng)目管理的應(yīng)用超越工程建設(shè)、航空航天等行業(yè)的已有范疇，其有效性被廣泛認(rèn)識(shí)。Turner等學(xué)者提出，戰(zhàn)略可以通過項(xiàng)目管理辦公室(PMO)、項(xiàng)目群管理(PgM)、階段門審查(GR)等機(jī)制得以實(shí)施，這為戰(zhàn)略實(shí)施研究提供了新的視角。但目前相關(guān)研究尚未深入，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)制在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企

2、業(yè)績(jī)效之間的作用機(jī)理尚無系統(tǒng)的理論研究和實(shí)證分析。 而現(xiàn)有研究論述的項(xiàng)目管理機(jī)制如項(xiàng)目管理辦公室(PMO)、項(xiàng)目群管理(PgM)、階段門審查(GR)等均著眼于組織自身目標(biāo)，對(duì)于處在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的組織應(yīng)借助怎樣的項(xiàng)目管理機(jī)制來進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，現(xiàn)有研究還較少涉及。在前人研究的基礎(chǔ)上，基于博弈模型和案例分析，本研究為現(xiàn)有“通過項(xiàng)目管理機(jī)制實(shí)施戰(zhàn)略”的理論作了一個(gè)擴(kuò)展，為研究框架增加了一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)制—項(xiàng)目利益相關(guān)方關(guān)系管理(Project

3、 Stakeholder Relationship Management PSRM)。從而，本研究認(rèn)為，戰(zhàn)略可以通過RMO、PgM、 GR、 PSRM等項(xiàng)目管理機(jī)制得以實(shí)施。 在這個(gè)經(jīng)過擴(kuò)展的理論框架上，作者應(yīng)用來自濟(jì)南市179個(gè)企業(yè)的深入調(diào)研數(shù)據(jù)，將PMO、PgM、GR、PSRM等項(xiàng)目管理機(jī)制作為中介變量，引入到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響過程中。研究發(fā)現(xiàn)：首先，項(xiàng)目管理機(jī)制的確可以在不同程度上成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施方式，這為戰(zhàn)略實(shí)施