基于知識(shí)管理的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)新一輪的市場(chǎng)洗牌，許多企業(yè)宣布破產(chǎn)、重組，存活下來(lái)的企業(yè)也傷痕累累，但它們得到了一個(gè)重要的啟示：要在市場(chǎng)上生存，必須把握創(chuàng)新這把鑰匙。創(chuàng)新思維需要智力支持，創(chuàng)新過(guò)程就是知識(shí)積累、提煉、更新、應(yīng)用的過(guò)程。作為四大資源之一，知識(shí)的重要性不容小覷。正如彼得·德魯克所預(yù)見(jiàn)的“目前，真正的控制性資源和生產(chǎn)決定性因素既不是資本，也不是土地和勞動(dòng)力，而是知識(shí)。”
　　 目前，知識(shí)管理研究主要集中在理論創(chuàng)新、績(jī)效評(píng)價(jià)和知識(shí)管理對(duì)人力資源管理

2、相關(guān)內(nèi)容的影響與作用方面。本文選擇從知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)角度進(jìn)行研究：首先，對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)理論進(jìn)行詳細(xì)論述，分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性；其次，在對(duì)常用的績(jī)效指標(biāo)體系如財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系、EVA財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系、平衡計(jì)分卡體系等進(jìn)行分析說(shuō)明的基礎(chǔ)上，提出基于知識(shí)管理過(guò)程設(shè)計(jì)思想建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從知識(shí)生成、知識(shí)積累、知識(shí)交流和知識(shí)應(yīng)用層面設(shè)立指標(biāo)，采用主成分分析和主觀賦權(quán)相結(jié)合的方法確定出各指標(biāo)的權(quán)重；再者，在論述常見(jiàn)