山西國際電力集團(tuán)薪酬管理研究.pdf

1、隨著在市場經(jīng)濟(jì)中國有企業(yè)大刀闊斧地進(jìn)行改革并取得快速的發(fā)展，建立適合現(xiàn)代企業(yè)制度并能起到有效激勵作用的薪酬管理體系，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的地位與作用日益凸現(xiàn)。眾多國有企業(yè)經(jīng)營管理者對如何改善薪酬管理仍普遍感到困惑。因此，進(jìn)一步增進(jìn)對薪酬管理理論和激勵理論研究現(xiàn)狀的整體了解，分析總結(jié)國有企業(yè)薪酬管理實踐中存在的問題，設(shè)計并實施科學(xué)的薪酬管理體系已成為當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中的當(dāng)務(wù)之舉。
　　山西國際電力集團(tuán)作為省屬大型國有獨資企業(yè)

2、，對其薪酬制度改革全過程進(jìn)行系統(tǒng)研究可以是對中國國有電力企業(yè)在薪酬管理理論與實踐上的一個典型案例的深入探索。筆者親身參與了山西國際電力集團(tuán)薪酬制度改革的全過程，并組織了薪酬管理體系的設(shè)計與實施。當(dāng)前，如何圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計和實施科學(xué)的薪酬管理體系，真正發(fā)揮激勵人才的作用，進(jìn)而促進(jìn)提升企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)經(jīng)營管理者需要認(rèn)真思考和解決的問題。本文以此為主線，首先對薪酬管理理論和激勵理論進(jìn)行回顧與評價，進(jìn)而分析山西國際電力集團(tuán)的內(nèi)外