廣東電信資本性支出項(xiàng)目工程審批管理系統(tǒng)研究.pdf

1、廣東省電信公司工程建設(shè)部每年負(fù)責(zé)全省100多億工程項(xiàng)目的管理工作，工作量大、人員少、任務(wù)重，常常心有余而力不足。隨著財(cái)務(wù)體制改革的推行，“分級管理、分工合作”的動態(tài)工程授權(quán)管理模式的推進(jìn)，工程建設(shè)流程進(jìn)一步規(guī)范，職責(zé)分工更加明確。及時(shí)掌握全省在建工程的進(jìn)展情況，快速了解工程實(shí)施過程中存在的問題并盡快解決，是保證工程順利進(jìn)展、加快工程進(jìn)度的必要手段，也是為企業(yè)爭創(chuàng)效益的重要途徑。在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，如何利用高新技術(shù)對工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動

2、態(tài)的管理，在規(guī)范流程的基礎(chǔ)上提高工作效率，成了工程建設(shè)管理的當(dāng)務(wù)之急。 本文首先對工程建設(shè)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程需求進(jìn)行了調(diào)研，再深入研究了工程審批系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作原理，總結(jié)出適合省、地市審批流程的流程管理平臺數(shù)學(xué)模型，最后通過Domino/Notes技術(shù)的應(yīng)用，為全省電信工程管理部門提供了一套針對企業(yè)用戶的工程審批管理應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)提供靈活、高效的項(xiàng)目管理流程審批辦公系統(tǒng)。通過對工程審批系統(tǒng)的研究和開發(fā)，提出基于Notes技