房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力研究.pdf

1、近年來(lái)，經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，根本問(wèn)題集中于項(xiàng)目管理層執(zhí)行力方面。令人遺憾的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理層執(zhí)行力結(jié)構(gòu)體系，原因在于對(duì)項(xiàng)目管理層所具有的執(zhí)行要素缺少客觀的綜合分析，弱化了項(xiàng)目管理層執(zhí)行力，導(dǎo)致項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。目前，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力的理論研究還是一個(gè)全新的領(lǐng)域，逐漸成為一個(gè)熱門的研究方向，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于這方面的實(shí)證研究很是缺乏，特別是系統(tǒng)化地深入研究。

2、r>　　關(guān)于系統(tǒng)化地研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力問(wèn)題還是一個(gè)全新的視角，國(guó)內(nèi)鮮見綜合考量從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層組建時(shí)招聘執(zhí)行力強(qiáng)的人員、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中評(píng)判項(xiàng)目管理層執(zhí)行力強(qiáng)弱到項(xiàng)目管理層執(zhí)行力各維度對(duì)項(xiàng)目績(jī)效影響的系統(tǒng)化研究。本研究理論價(jià)值在于能夠從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力的角度來(lái)提高項(xiàng)目績(jī)效的策略提供理論支撐，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完善項(xiàng)目人力資源管理模塊提供理論依據(jù)，有利于豐富房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理理論;實(shí)踐意義在

3、于構(gòu)建切實(shí)可行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力結(jié)構(gòu)體系以及挖掘其對(duì)項(xiàng)目績(jī)效產(chǎn)生影響的成果可以應(yīng)用于實(shí)踐，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層提升有關(guān)執(zhí)行力各維度的相關(guān)能力起到指導(dǎo)作用，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
　　本研究?jī)?nèi)容是根據(jù)筆者在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的實(shí)踐，核心內(nèi)容是將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力的5個(gè)維度與項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效和關(guān)系績(jī)效等潛變量納入一個(gè)模型中，通過(guò)對(duì)中國(guó)9家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分布在國(guó)內(nèi)各個(gè)城市的項(xiàng)目管理層進(jìn)行市

4、場(chǎng)調(diào)查，共收集有效問(wèn)卷270份，采用有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析軟件如SPSS11.5和LISREL8.70，數(shù)據(jù)分析表明測(cè)量問(wèn)卷的同質(zhì)信度和結(jié)構(gòu)效度均取得了較好的效果，結(jié)構(gòu)模型擬合觀測(cè)數(shù)據(jù)的各指標(biāo)均滿足要求。
　　綜上所述，研究結(jié)論如下:
　　(1)開發(fā)了《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力正式調(diào)查問(wèn)卷》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效正式調(diào)查問(wèn)卷》。這兩個(gè)量表的完成有利于構(gòu)建切實(shí)可行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力結(jié)構(gòu)體系，以及該體系與項(xiàng)目績(jī)效的

5、影響關(guān)系研究奠定了基礎(chǔ)性作用。
　　(2)揭示了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力具有五維度結(jié)構(gòu)，即領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、督導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。
　　(3)研究表明房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定不低于市場(chǎng)均衡價(jià)格且低于項(xiàng)目管理人員自身的評(píng)價(jià)價(jià)格，并經(jīng)過(guò)第二輪的提高薪酬，原來(lái)主動(dòng)放棄的乙方重新被選聘的規(guī)則能夠較好地選擇到執(zhí)行能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理層人員;另外，經(jīng)過(guò)研究表明，項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行能力越高，項(xiàng)目管理人員選擇受懲罰水平也越高，項(xiàng)目經(jīng)

6、理可以通過(guò)觀測(cè)項(xiàng)目管理層人員選擇高的懲罰水平來(lái)判斷其執(zhí)行能力也高，進(jìn)而判斷出該項(xiàng)目管理層人員的自身價(jià)值也高。
　　(4)揭示了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力五個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響程度存在差異。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層執(zhí)行力中的計(jì)劃能力對(duì)項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效影響最大，而指揮能力和督導(dǎo)能力對(duì)項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效影響不顯著。另外，計(jì)劃能力、指揮能力和督導(dǎo)能力均對(duì)項(xiàng)目關(guān)系績(jī)效產(chǎn)生積極的正向影響，而指揮能力對(duì)項(xiàng)目關(guān)系績(jī)效影響最大，而領(lǐng)悟能力和創(chuàng)新能力對(duì)項(xiàng)

7、目關(guān)系績(jī)效的影響不顯著。
　　(5)研究表明房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層的指揮能力對(duì)項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效的影響是以項(xiàng)目關(guān)系績(jī)效為中介產(chǎn)生作用的;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理層的督導(dǎo)能力對(duì)項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效不存在直接顯著影響，而是通過(guò)項(xiàng)目關(guān)系績(jī)效對(duì)項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效產(chǎn)生顯著正相關(guān)影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目關(guān)系績(jī)效對(duì)項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效具有顯著正相關(guān)的影響。
　　基于上述研究成果，給出了基于全面執(zhí)行力管理思想來(lái)提升項(xiàng)目管理層執(zhí)行力，以及基于執(zhí)行力來(lái)提高項(xiàng)目整體績(jī)效的政