SC公司人力資源招聘流程優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、招聘管理流程是企業(yè)人力資源管理流程的關(guān)鍵組成部分。為了提升和增加企業(yè)招聘管理績效和價(jià)值,改善招聘管理不足,降低人力資源管理運(yùn)營成本,進(jìn)而提高企業(yè)效益和市場競爭力,人們開始重視對招聘流程的管理。與傳統(tǒng)的招聘管理方式相比,運(yùn)用一定的問題分析方法,從流程結(jié)構(gòu)、流程環(huán)節(jié)、流程節(jié)點(diǎn)等角度出發(fā),按照項(xiàng)目管理的原則和策略改善和變革失效流程,刪除、合并、重排并簡化出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、錯位信息或邏輯錯誤的順序等流程相關(guān)鏈條,使流程設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略匹

2、配,使管理體系滿足運(yùn)營需求,便可提升人力資源招聘管理的績效。鑒于此,企業(yè)管理者應(yīng)重視招聘流程管理及優(yōu)化。
  依據(jù)提出問題、分析問題和解決問題的思路,通過對東莞SC公司的實(shí)地考察和調(diào)研,發(fā)現(xiàn)該司招聘管理存在雇傭質(zhì)量下降、招聘團(tuán)隊(duì)的崗位作用不突出、招聘團(tuán)隊(duì)的績效不佳等三大問題。經(jīng)整理資料、尋找根源、分析成因等一系列步驟,得知流程不暢是該司聘用管理存在問題的根本原因。招聘的作業(yè)流程存在諸多弊端,原有招聘體系已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的運(yùn)營需求,

3、流程用戶缺乏流程意識,關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏,作業(yè)流程多變,關(guān)鍵控制點(diǎn)缺失,不增值環(huán)節(jié)多,管理成本高等流程問題諸多。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化,業(yè)務(wù)運(yùn)營趨勢會不斷穩(wěn)定向好,企業(yè)人力資源的規(guī)模也會隨之逐漸擴(kuò)大,人員的結(jié)構(gòu)亦會更加復(fù)雜,從前的招聘作業(yè)體系必將越來越難以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要,亟待優(yōu)化。為解決這一難題,東莞SC公司被設(shè)定為研究對象,在招聘管理和流程優(yōu)化管理相結(jié)合的理論基礎(chǔ)上,從SC公司招聘管理現(xiàn)狀出發(fā),通過項(xiàng)目管理的方式,運(yùn)用SWOT分析法

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