新產(chǎn)品概念設(shè)計流程再造的實踐和理論研究.pdf

1、本文主要研究在新產(chǎn)品概念設(shè)計中，如何通過流程再造理論和方法來重新審查其開發(fā)流程，以識別概念設(shè)計流程中存在的問題，保證新產(chǎn)品概念設(shè)計的效果和質(zhì)量。 對此，本文從新產(chǎn)品概念設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中的地位入手，強調(diào)流程再造和優(yōu)化對新產(chǎn)品概念設(shè)計的重要作用，并對流程再造的基本概念、實施步驟，以及流程運行和管理模型進行了研究。重點研究了新產(chǎn)品概念設(shè)計流程再造的實施步驟和流程管理系統(tǒng)模型。同時對企業(yè)流程再造理念、理論基礎(chǔ)、實施方法進行了深入研究，目

2、的是系統(tǒng)化前人對流程再造實施的經(jīng)驗和成果，為新產(chǎn)品概念設(shè)計流程再造提供指導(dǎo)。并以此對XX公司的汽車概念設(shè)計流程進行了再造和優(yōu)化。 對于流程運行和管理模型，以活動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，研究了其系統(tǒng)實現(xiàn)的物理模型，并用UML對系統(tǒng)的軟件實現(xiàn)進行了概要設(shè)計。同時對軟件構(gòu)架，以及對信息傳輸安全性等關(guān)鍵技術(shù)作了總結(jié)，以表明系統(tǒng)實現(xiàn)的可行性。最后我們運用J2EE架構(gòu)開發(fā)了一套流程運行和管理軟件系統(tǒng)。并以此對XX公司的汽車概念設(shè)計流程進行運行驗證，