現(xiàn)金流折現(xiàn)分析在新項目決策中的應(yīng)用.pdf

1、本文結(jié)合約翰迪爾公司的3E產(chǎn)品升級項目,探討現(xiàn)金流折現(xiàn)法在決策中的應(yīng)用。
　　約翰迪爾是世界最大的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備制造商,目前在中國擁有包括3個拖拉機生產(chǎn)廠。3E系列拖拉機是約翰迪爾天津工廠的主要產(chǎn)品之一。在我國準備推行非道路車輛發(fā)動機國三排放的背景下,迪爾公司確定了3E產(chǎn)品國三升級的項目。在項目收益分析之初,發(fā)現(xiàn)項目預(yù)估的收益太低,而且凈現(xiàn)值為負。隨后通過分析和調(diào)整產(chǎn)品成本,構(gòu)建價格和銷售量的調(diào)整模型,以及分析和優(yōu)化投資方案,最終使

2、得項目的收益率滿足公司要求,凈現(xiàn)值徹底改觀。
　　第一章介紹了我國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的現(xiàn)狀、迪爾公司的背景信息,以及論文研究的參考價值等。
　　第二章闡述了現(xiàn)金流折現(xiàn)分析方法的定義和原理,以及在我國企業(yè)應(yīng)用中的常見問題。
　　第三章詳細描述了3E項目的背景信息,第一次DCF計算的結(jié)果。然后針對產(chǎn)品規(guī)劃,設(shè)計方案的對比,成本降低的目標等作分析,以實現(xiàn)優(yōu)化成本的目的。構(gòu)建了銷售量/價格和收益調(diào)整的模型,優(yōu)化了產(chǎn)品的價格和銷售結(jié)構(gòu)