湖南湘農(nóng)集團治理方案研究.pdf

1、公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它對于我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國現(xiàn)有的公司治理機制暴露出各種各樣的問題，不但影響整個資本市場的健康發(fā)展，也影響到企業(yè)的發(fā)展。公司治理問題的研究受到越來越多的理論界和企業(yè)界的重視。
　　隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)的門檻被打破，農(nóng)資行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，作為湖南省農(nóng)資流通領域的龍頭企業(yè)的湖南湘農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司也面臨嚴峻的考驗。盡管作為非國有制的湖南湘農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限集

2、團公司在改制之后明確了產(chǎn)權關系，確立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，但改制并不徹底，股權很分散，職工的觀念較為陳舊，沒有完全理清權責關系，缺乏制衡機制，在集團化的擴張當中缺少制度性的安排，在實際的運營發(fā)展過程中遇到諸多問題。同時，由于集團公司的治理較單一公司治理更具有復雜性，公司治理的構(gòu)架也隨之延伸，這就要求企業(yè)集團治理不僅要研究單個企業(yè)內(nèi)的責、權、利配置問題，而且要研究集團中各企業(yè)間尤其是母子公司間的利益平衡問題。
　　本文通過對國內(nèi)