工程監(jiān)理在酮苯項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、撫順石化公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司的地區(qū)性企業(yè)，每年投資項(xiàng)目近5億元人民幣。項(xiàng)目管理模式為公司及石油一廠組建籌建機(jī)構(gòu)，自行管理，或是從與該工程相關(guān)的單位抽調(diào)人員組成工程建設(shè)經(jīng)理部，由經(jīng)理部進(jìn)行管理。因?yàn)檫@種方式都是針對一個特定的建設(shè)工程臨時組建的管理機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分人員不具有建設(shè)工程管理的知識和經(jīng)驗(yàn)，因此，他們只能在工作實(shí)踐中摸索。而一旦工程建成投入使用，原有的工程管理機(jī)構(gòu)和人員就解散，當(dāng)有新的建設(shè)工程時再重新組建。這樣，建設(shè)工程管理

2、的經(jīng)驗(yàn)不能承襲升華，無法用來指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。投資三超、工期延長的現(xiàn)象較為普遍。石油一廠首次在酮苯項(xiàng)目中引入工程監(jiān)理，通過實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。 本文研究內(nèi)容