包商銀行包頭分行負債業(yè)務(wù)發(fā)展的策略分析.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟金融形勢面臨下行壓力，國家實施緊縮性的財政與貨幣政策，銀行在吸收資金業(yè)務(wù)方面面臨著前所未有的考驗。隨著我國不斷推進利率市場化進程，銀行負債業(yè)務(wù)的經(jīng)營必須加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。在負債業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，五大國有銀行已提交了大額可轉(zhuǎn)讓存單業(yè)務(wù)資格申請，推進銀行產(chǎn)品市場化進程，也更加劇了負債業(yè)務(wù)的產(chǎn)品競爭，因此商業(yè)銀行必須積極尋求新的負債業(yè)務(wù)增長點。然而，從銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式看，銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式往往注重關(guān)系營銷和價格競爭的

2、較低層面，只滿足客戶的某一項資金需求，導致基礎(chǔ)客戶增長緩慢，存款負債業(yè)務(wù)穩(wěn)定性及增長性較差，阻礙了商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
　　對于包商銀行包頭分行的負債業(yè)務(wù)而言，經(jīng)營模式仍以傳統(tǒng)的吸收存款業(yè)務(wù)為主，缺乏創(chuàng)新動力，同時對負債管理也缺乏系統(tǒng)的理論，對自身負債業(yè)務(wù)發(fā)展存在一定的瓶頸。如何在激烈的競爭中突破盈利障礙，拓寬差異化經(jīng)營的空間，探索業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑，已成為包商銀行包頭分行當前亟待研究的重要課題。本文通過研究我國商業(yè)銀行負債

3、業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確了商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)的發(fā)展特征及發(fā)展趨勢，并結(jié)合包頭分行負債業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，對其負債業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境進行了分析和對比，在此基礎(chǔ)之上，利用SWOT分析方法，對包商銀行包頭分行負債業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行了研究，提出下一步包頭分行負債業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，一是服務(wù)本地民營、本地中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位。二是積極探索主動負債業(yè)務(wù)，改變現(xiàn)有負債業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，增強業(yè)務(wù)產(chǎn)品的競爭力。三是積極打造零售業(yè)務(wù)模式，增加客戶數(shù)量，解決