哈爾濱供排水集團職工培訓體系改進研究.pdf

1、二十一世紀企業(yè)的競爭,實際上是人才的競爭,人才將成為企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展,對于企業(yè)自己人才的把握和培養(yǎng)將成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的頭等大事。職工培訓,作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要工具,就是挖掘和培養(yǎng)人才的重要途徑和手段。目前的國有企業(yè),既面臨企業(yè)內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,又要應對外部日趨激烈的市場競爭,人才的培養(yǎng)就顯得十分重要。本文研究的主要內(nèi)容就是國有企業(yè)哈爾濱供排水集團職工培訓體系的改進問題。
　　本文以哈爾濱供

2、排水集團有限責任公司為研究對象。作為國有大型公用事業(yè)型企業(yè),供排水集團公司主要負責城市供水、排水工作。2003年組建為集團公司后,公司在經(jīng)營規(guī)模和人員數(shù)量都較原來有了大幅度的擴展,人員文化水平和專業(yè)技術(shù)能力參差不齊,管理水平距先進的管理模式還有很大差距,與企業(yè)的發(fā)展要求不相適應,嚴重制約了公司整體經(jīng)營管理水平的提升。供排水集團公司雖然擁有自己的職工培訓部門和培訓體系,多年來也取得了些成績,但對企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益增長的影響并不明顯,同