JSBC集團(tuán)職位管理優(yōu)化研究.pdf

1、作為現(xiàn)代人力資源管理不可或缺的組成部分之一，職位管理是企業(yè)業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)等與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)的關(guān)鍵要素的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)定員定編、績(jī)效考核、薪酬分配、勞動(dòng)用工等人力資源管理的重要基礎(chǔ)。健全的職位管理有助于企業(yè)執(zhí)行力的提高，也有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與實(shí)施。其對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而對(duì)企業(yè)尤其是集團(tuán)性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，都有著十分重要的作用。
　　 本文以人力資本理論、職業(yè)生涯管理理論、職位分析和

2、評(píng)價(jià)理論等為基礎(chǔ)，以國際上先進(jìn)企業(yè)職位管理的一般經(jīng)驗(yàn)尤其是一些重要媒體集團(tuán)的特殊經(jīng)驗(yàn)為參照系，通過對(duì)JSBC集團(tuán)職位管理演變過程的梳理，從職位管理自身理性化，以及其與員工生涯發(fā)展、工作績(jī)效、員工培訓(xùn)、薪酬管理的關(guān)系等方面，多角度地分析了JSBC集團(tuán)在職位管理方面存在的問題。這些問題存在的深層原因是體制性的。和全國其他較早成立的廣播電視集團(tuán)一樣，JSBC集團(tuán)是事業(yè)型集團(tuán)。事業(yè)體制、企業(yè)化管理，是中國廣播電視人在推動(dòng)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的重大創(chuàng)