洋行集團(tuán)績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、目前中國已經(jīng)成為世界上造船第一大國。但是因全球航運(yùn)、造船市場不景氣的影響，新船訂單大大減少、企業(yè)資金鏈出現(xiàn)困難、履約交船風(fēng)險(xiǎn)加大，造船行業(yè)發(fā)展面臨的形勢較為嚴(yán)峻，對(duì)績效管理提出了更高要求。
　　本文在對(duì)績效管理理論研究的基礎(chǔ)上，分析了洋行集團(tuán)績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題，以及問題產(chǎn)生的原因。針對(duì)洋行集團(tuán)的實(shí)際情況,通過文獻(xiàn)研究法、比較研究法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法，提出了績效管理優(yōu)化的主要內(nèi)容及方法：設(shè)計(jì)集團(tuán)的績效管理機(jī)構(gòu)，選擇確定

2、洋行集團(tuán)績效管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)、工作職責(zé)、權(quán)責(zé)機(jī)制和運(yùn)作流程；進(jìn)一步明確了績效管理的成員組成和綜合能力培養(yǎng)方法；構(gòu)建溝通機(jī)制和渠道，通過延伸和繼承企業(yè)母體文化，打造適應(yīng)洋行集團(tuán)的企業(yè)文化；建立與洋行集團(tuán)管理相適應(yīng)的績效管理制度與方法，規(guī)范洋行集團(tuán)的績效管理；針對(duì)洋行集團(tuán)管理性質(zhì)，科學(xué)合理制定績效管理激勵(lì)制度，采用多種方法，提升激勵(lì)效能。最后，洋行集團(tuán)績效管理建設(shè)的各項(xiàng)工作離不開組織保障，通過領(lǐng)導(dǎo)重視、建立和完善績效管理的各項(xiàng)工作制度、規(guī)范各