T集團科研人員職位序列與任職資格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、越來越多的企業(yè)和組織的人力資源管理部門開始著手研究和應(yīng)用任職資格管理體系，任職資格管理是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營管理的需要，對企業(yè)和組織中的員工的能力和行為進行的系統(tǒng)管理，是企業(yè)和組織人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略密切相關(guān)，而且與員工的招聘錄用、薪酬管理、績效管理、員工職業(yè)生涯的設(shè)計以及員工培訓(xùn)等人力資源的功能模塊緊密聯(lián)系，并為后者提供了基礎(chǔ)性的支持依據(jù)。
　　員工的行為不僅可以依靠任職資格管理來

2、進行規(guī)范和引導(dǎo)，與此同時員工的價值觀和思維理念也可以依靠任職資格管理來進行塑造和升華。于是，從精神和行為兩個層面對企業(yè)員工來進行約束和激勵，也使得企業(yè)員工真正地走向職業(yè)化和專業(yè)化。本文根據(jù)T集團原有任職資格和職位序列的情況，結(jié)合近年來集團的快速發(fā)展，對目前T集團職位序列以及任職資格體系方面存在的問題進行分析，并對T集團科研人員的職位序列和任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的改進提出了建議。
　　改進方案內(nèi)容主要包括：制定職位序列與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項