LCCY公司研發(fā)職位族任職資格體系設計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)基本建立了人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系六大模塊的人力資源體系，以此支撐組織目標和公司的業(yè)務發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理應結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標，六大模塊業(yè)務如何貼近公司業(yè)務需求？工作分析是基礎。公司戰(zhàn)略分解到部門任務，部門任務分解到崗位要求，從崗位要求的角度開展人力資源工作，更能適應組織的發(fā)展業(yè)務的需求。明確了崗位需求，在此基礎之上的“選、用、育、留”機制更能促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　崗位需求和能力管理相輔相成

2、:在工作的能力管理需求之外，無視人的主觀能動性，會缺乏人本管理的潛力和活力;脫離了崗位需求的能力管理失去了目標和方向，投入與產(chǎn)出不能成正比，甚至會成為阻礙公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的反作用力。
　　通過分析企業(yè)的位置和員工能力管理的一些問題，旨在平穩(wěn)解決企業(yè)對策中的主要問題和措施，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為滿足崗位需求，為管理員工能力提供指導和參考。
　　本文借助我省一家國有集團公司的全資子公司—LCCY有限公司所實施的人力資源任職資格