HX公司任職資格體系構(gòu)建與實(shí)施研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的今天，人力資源越來越重要，如何對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效的管理，如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，是企業(yè)管理者面臨的一個(gè)重大難題。傳統(tǒng)人力資源管理模式在人才的選、育、留、用上都存在問題，不利于人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展。而任職資格管理體系打破了傳統(tǒng)人力資源管理方式的困境，通過對(duì)人才能力的管理，有效的激勵(lì)人才發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)雙贏。
　　本文以HX公司任職資格體系構(gòu)建與實(shí)施為主體，對(duì)HX公司引入任職資格前后的人力資源管理情況進(jìn)

2、行對(duì)比，有效論證任職資格在人力資源管理當(dāng)中的重要作用和意義。文章首先系統(tǒng)介紹了任職資格管理的相關(guān)原理，為HX任職資格體系構(gòu)建與實(shí)施研究奠定理論基礎(chǔ)。其次，通過對(duì)HX公司引入任職資格之前的經(jīng)營狀況及人力資源管理狀況介紹，說明HX公司引入任職資格體系的必要性。三是系統(tǒng)介紹了HX公司引入任職資格管理過程，分析任職資格引入后HX公司其他人力資源管理模塊發(fā)生的變化，闡述了任職資格實(shí)施對(duì)HX人才選拔、培訓(xùn)管理、績效管理及薪酬管理的重要意義，有效論證