順達公司員工任職資格管理體系設計與應用.pdf

1、在經濟飛速發(fā)展、市場競爭日趨激烈的今天，如何有效管理員工，讓員工明確自己的職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工朝著自己的職業(yè)發(fā)展目標穩(wěn)步邁進，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，是當今企業(yè)管理者面臨的一個重要課題和難題。順達公司結合企業(yè)實際并通過學習國內外優(yōu)秀企業(yè)的經驗，設計員工任職資格管理體系并應用于企業(yè)人力資源管理，有效打通了員工職業(yè)發(fā)展通道，推動了企業(yè)人力資源管理專業(yè)水平，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　任職資格體系是人力資源管理的重要組成部

2、分，任職資格體系的構建和推動落實也是促進員工職業(yè)化、專業(yè)化的重要方法。任職資格體系對職位設計、員工職業(yè)發(fā)展通道、能力模型和標準、能力認證流程及方法、任職資格在人力資源選育用留中的應用進行了明確的規(guī)范、定義和詳細的描述，最終達到人崗匹配。
　　本文首先介紹了任職資格管理體系的基本理論及任職資格管理體系的構建流程，明確了在現(xiàn)今知識經濟時代下，任職資格管理受到企業(yè)的廣泛關注成為一種重要的人力資源管理解決方案。其次通過對順達公司人力資源管

3、理總體情況分析及介紹，提出了公司目前在企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道、培訓體系管理、績效考核管理及管理人員選拔及培訓等方面存在的問題。接著運用任職資格管理體系的基本架構對公司的核心業(yè)務與核心崗位情況分析梳理，進行核心崗位員工職業(yè)發(fā)展通道、任職資格標準及任職資格認證管理的系統(tǒng)設計，并通過具體崗位舉例，提供了可實踐的操作方案。最后根據(jù)任職資格管理與人力資源管理的相關性，提出了將任職資格管理應用于企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬