沿海地產(chǎn)任職資格管理體系

1、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　一、總則2</b></p><p><b>　　1、目的2</b></p><p><b>　　2、適用范圍2</b></p><p>　　二、 職業(yè)發(fā)展體系與任職資格管理3&

2、lt;/p><p>　　1、職業(yè)發(fā)展體系3</p><p>　　2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)7</p><p>　　3、任職資格認(rèn)證9</p><p>　　4、職業(yè)發(fā)展與任職資格10</p><p>　　三、職員級(jí)別管理11</p><p>　　1、職員級(jí)別管理原則11</p><

3、;p>　　2、職員級(jí)別管理11</p><p>　　四、任職資格認(rèn)證管理13</p><p>　　1、任職資格認(rèn)證時(shí)間13</p><p>　　2、任職資格認(rèn)證程序13</p><p>　　3、任職資格認(rèn)證規(guī)則16</p><p>　　4、任職資格認(rèn)證應(yīng)用20</p><p>

4、<b>　　五、其他22</b></p><p><b>　　一、總則</b></p><p><b>　　1、目的</b></p><p>　　明確員工職業(yè)化發(fā)展通道，建立員工能力評(píng)價(jià)體系，完善人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理日益專業(yè)化發(fā)展的需要。</p><p>&l

5、t;b>　　2、適用范圍</b></p><p>　　本規(guī)定適用于沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）及下屬獨(dú)資、合作、合資的子公司和所屬管理的公司。 二、職業(yè)發(fā)展體系與任職資格管理</p><p><b>　　1、職業(yè)發(fā)展體系</b></p><p>　　根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立二大職業(yè)發(fā)展通道，即：管理序

6、列、專業(yè)序列。專業(yè)序列再進(jìn)一步細(xì)分為若干個(gè)子系列。</p><p><b>　　1.1管理序列級(jí)別</b></p><p>　　管理序列包括決策層、高級(jí)管理層、中級(jí)管理層和基礎(chǔ)管理層：</p><p>　　A、決策層：負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)的決策者，包括集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)總監(jiān)；</p><p>　

7、　B、高級(jí)管理層：負(fù)責(zé)企業(yè)的一個(gè)重要部分、一個(gè)獨(dú)立組織或企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng)，包括集團(tuán)總裁助理、集團(tuán)副總監(jiān)、部門正副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；</p><p>　　C、中級(jí)管理層：獨(dú)立負(fù)責(zé)地區(qū)公司的一個(gè)部門或者一個(gè)工作單元，包括總部部門總經(jīng)理助理、地區(qū)公司總經(jīng)理助理、集團(tuán)部門正副高級(jí)經(jīng)理，地區(qū)公司正副高級(jí)經(jīng)理等；</p><p>　　D、基礎(chǔ)經(jīng)理層：在上級(jí)（部門總經(jīng)理或部門高級(jí)經(jīng)理

8、等）的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)一個(gè)工作單元，或因工作跨度大，具有經(jīng)常性協(xié)調(diào)職責(zé)的職員，包括地區(qū)公司部門內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)理和主管。</p><p>　　1.1.1集團(tuán)決策層</p><p>　　總裁、副總裁是集團(tuán)的最高管理層。</p><p>　　最高管理級(jí)別為總裁，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)、管理。</p><p>　　副總裁、總監(jiān)根據(jù)總裁授權(quán)協(xié)助總裁進(jìn)行

9、管理。</p><p>　　總裁辦公會(huì)成員協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　1.1.2總部部門管理序列級(jí)別</p><p>　　集團(tuán)總部部門管理職務(wù)序列為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級(jí)經(jīng)理、副高級(jí)經(jīng)理。</p><p>　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理為部門的最高管理層，總經(jīng)理為部門的最高管理級(jí)別。&

10、lt;/p><p>　　總經(jīng)理助理作為儲(chǔ)備干部，協(xié)助總經(jīng)理管理并需要兼任一個(gè)工作單元的高級(jí)經(jīng)理。</p><p>　　高級(jí)經(jīng)理、副高級(jí)經(jīng)理為集團(tuán)總部部門的中層管理人員，獨(dú)立負(fù)責(zé)管理一個(gè)工作單元或小組。</p><p>　　1.1.3地區(qū)公司管理序列級(jí)別</p><p>　　地區(qū)公司的管理職務(wù)序列為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級(jí)經(jīng)理、副高級(jí)經(jīng)

11、理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。</p><p>　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理為地區(qū)公司的最高管理層。</p><p>　　總經(jīng)理為地區(qū)公司的最高管理級(jí)別，主持公司的各項(xiàng)工作。</p><p>　　副總經(jīng)理是根據(jù)公司發(fā)展需要而設(shè)定的崗位，協(xié)助總經(jīng)理工作，一般需要管理2個(gè)以上部門，其中內(nèi)管副總必須分管人力資源部。</p><p>　　總經(jīng)理助理是根據(jù)公司發(fā)展需要而設(shè)定的

12、崗位，需要兼任一個(gè)部門的高級(jí)經(jīng)理。</p><p>　　部門高級(jí)經(jīng)理、副高級(jí)經(jīng)理為地區(qū)公司的中層管理人員，主持一個(gè)部門的日常工作。</p><p>　　業(yè)務(wù)經(jīng)理是根據(jù)公司發(fā)展情況而設(shè)定的崗位，在部門高級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)下，獨(dú)立負(fù)責(zé)管理一個(gè)工作單元或小組。業(yè)務(wù)經(jīng)理總數(shù)不得超過所在公司部門高級(jí)副經(jīng)理以下職員總數(shù)的15%。</p><p><b>　　1.2專業(yè)序列級(jí)

13、別</b></p><p>　　1.2.1專業(yè)類別劃分</p><p>　　為方便管理，專業(yè)類再細(xì)分為投（融）資、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、工程、營(yíng)銷、客戶關(guān)系、成本、財(cái)務(wù)、人力資源、綜合等10個(gè)子類。</p><p>　　投（融）資類包括：首席投資專業(yè)師、主任投資專業(yè)師、投資經(jīng)理、投資專業(yè)師、助理投資專業(yè)師等。</p><p>　　項(xiàng)

14、目策劃類包括：首席項(xiàng)目策劃師、主任項(xiàng)目策劃師、項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目策劃專業(yè)師、助理項(xiàng)目策劃師等。</p><p>　　設(shè)計(jì)研發(fā)類包括：首席建筑師、主任建筑師、高級(jí)建筑師、建筑師、助理建筑師等。</p><p>　　工程類包括：首席工程師、主任工程師、高級(jí)土建/給排水/電氣/結(jié)構(gòu)工程師等、土建/電氣/水暖/園林工程師等、助理土建/電氣/水暖/園林工程師等。</p><p&g

15、t;　　營(yíng)銷類包括：首席營(yíng)銷策劃師、主任營(yíng)銷策劃師、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、營(yíng)銷策劃師、助理營(yíng)銷策劃師等。</p><p>　　客戶關(guān)系類包括：首席客戶關(guān)系師、主任客戶關(guān)系師、客戶關(guān)系經(jīng)理、客戶關(guān)系專業(yè)師、助理客戶關(guān)系師等。</p><p>　　成本類包括：首席造價(jià)師、主任造價(jià)師、預(yù)算經(jīng)理、造價(jià)師、助理造價(jià)師等。</p><p>　　財(cái)務(wù)類指：首席會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)

16、師、會(huì)計(jì)師、助理會(huì)計(jì)師等。</p><p>　　人力資源類：首席人力資源師、主任人力資源師、高級(jí)人力資源師、人力資源師、助理人力資源師等。</p><p>　　綜合類：行政、法律、資訊、戰(zhàn)略管理、流程管理等職員參照以上專業(yè)類執(zhí)行。</p><p>　　1.2.2專業(yè)級(jí)別劃分</p><p>　　公司專業(yè)級(jí)別共設(shè)5個(gè)大級(jí)，即首席專業(yè)師級(jí)、主任專

17、業(yè)師級(jí)、專業(yè)經(jīng)理/高級(jí)專業(yè)師、專業(yè)師級(jí)、助理專業(yè)師級(jí)。各專業(yè)對(duì)應(yīng)不同級(jí)別的稱謂各不相同，詳見附表“專業(yè)設(shè)置”。</p><p>　　ZA1、首席專業(yè)師：主任專業(yè)師必須具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)資質(zhì)，不僅具有豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，而且能非常自如地運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)、技能，經(jīng)常能夠有所創(chuàng)新，是本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威，并且可以充當(dāng)導(dǎo)師、專業(yè)帶頭人的角色。首席專業(yè)師人數(shù)嚴(yán)格控制，須報(bào)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。首席專業(yè)師的工作內(nèi)容：&

18、lt;/p><p>　　對(duì)專業(yè)人員提出的重大專業(yè)問題，討論、提供、評(píng)價(jià)各種解決方案；</p><p>　　在工作需要時(shí)（如管理人員不在場(chǎng)等情況下）可以擔(dān)任大型工作現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人或總協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)一個(gè)大型工作現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目小組的工作；</p><p>　　監(jiān)督分管工作現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目小組的計(jì)劃進(jìn)展；</p><p>　　接受集團(tuán)調(diào)遣，對(duì)集團(tuán)其他公司項(xiàng)

19、目進(jìn)行協(xié)助和指導(dǎo)；</p><p>　　就專業(yè)問題指導(dǎo)他人，講授課程。組織專業(yè)人員解決專業(yè)技術(shù)問題；</p><p>　　對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)問題進(jìn)行終端期決策并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。</p><p>　　ZB1、主任專業(yè)師：主任專業(yè)師必須具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)資質(zhì)，并擁有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能，可以獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)性要求比較高的工作的職員，能夠指導(dǎo)高級(jí)專業(yè)師工作，必要情況下可以擔(dān)任項(xiàng)目或

20、小組負(fù)責(zé)人。主任專業(yè)師人數(shù)嚴(yán)格控制，須報(bào)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。主任專業(yè)師的工作內(nèi)容：</p><p>　　在工作需要時(shí)（如管理人員不在場(chǎng)等情況下）可以擔(dān)任工作現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目小組的工作；</p><p>　　組織高級(jí)專業(yè)師、專業(yè)師、助理專業(yè)師解決專業(yè)技術(shù)問題；</p><p>　　深入了解專業(yè)知識(shí)，從理論高度認(rèn)識(shí)專業(yè)技能；<

21、/p><p>　　就具體專業(yè)問題對(duì)高級(jí)專業(yè)師、專業(yè)師、助理專業(yè)師進(jìn)行指導(dǎo)。</p><p>　　ZC1、專業(yè)經(jīng)理/高級(jí)專業(yè)師：指可以獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)性要求比較高的工作的總部職員。專業(yè)經(jīng)理/高級(jí)專業(yè)師的工作內(nèi)容：</p><p>　　在工作需要時(shí)（如管理人員不在場(chǎng)等情況下）可以擔(dān)任專業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目小組的工作；</p><p>　　組

22、織助理專業(yè)師和專業(yè)師解決專業(yè)技術(shù)問題；</p><p>　　就具體專業(yè)問題對(duì)助理專業(yè)師和專業(yè)師進(jìn)行指導(dǎo)。</p><p>　　ZC2、專業(yè)師：專業(yè)師是指擁有必要的專業(yè)知識(shí)和技能，可以獨(dú)立開展日常性專業(yè)工作，在承擔(dān)較為復(fù)雜的專業(yè)工作時(shí)需要一定專業(yè)指導(dǎo)的職員。專業(yè)級(jí)專業(yè)人員不設(shè)人數(shù)比例限制。專業(yè)師的工作內(nèi)容：</p><p>　　實(shí)際操作具體事務(wù)工作，可獨(dú)立工作；<

23、;/p><p>　　發(fā)現(xiàn)和分析工作過程中的重大問題并上報(bào)；</p><p>　　為專業(yè)決策收集和分析專業(yè)相關(guān)信息；</p><p>　　學(xué)習(xí)并深入了解專業(yè)知識(shí)，靈活運(yùn)用專業(yè)技能。</p><p>　　ZD1、助理專業(yè)師：助理級(jí)專業(yè)人員是指從事一定的專業(yè)工作，但是專業(yè)技能還不純熟、相關(guān)的知識(shí)還有所欠缺，需要一定專業(yè)指導(dǎo)的職員。助理級(jí)職員主要從事事務(wù)

24、性工作，其中也包含了一些通用的事務(wù)性崗位。不是每一位職員進(jìn)入公司都需要經(jīng)過這一階段，助理級(jí)是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生必須的階段，社會(huì)招聘人員有些可以跨越這一階段。助理級(jí)專業(yè)人員不設(shè)人數(shù)比例限制。助理專業(yè)師的工作內(nèi)容：</p><p>　　協(xié)助專業(yè)師實(shí)際操作具體事務(wù)工作，按照指令工作，可替代性強(qiáng)；</p><p>　　發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)在工作過程中遇到的問題，請(qǐng)示解決方案；</p>

25、<p>　　學(xué)習(xí)并深入了解專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)基本技能。</p><p>　　1.3職業(yè)體系類別轉(zhuǎn)換</p><p>　　公司每一個(gè)員工至少有兩條職業(yè)發(fā)展通道可以選擇：管理序列和專業(yè)序列。員工既可以在一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換，或者同時(shí)在多條通道上發(fā)展。</p><p><b>　　2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)</b>&l

26、t;/p><p>　　2.1能力級(jí)別與級(jí)等</p><p><b>　　2.1.1能力級(jí)別</b></p><p>　　根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道對(duì)能力的不同要求，公司將能力要求由低至高劃分為五個(gè)能力級(jí)別。</p><p>　　管理類通道能力級(jí)別定義</p><p>　　三級(jí)：中級(jí)和基礎(chǔ)管理者應(yīng)具備的管理能力，

27、主要包括任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及流程、制度執(zhí)行等內(nèi)容。</p><p>　　四級(jí)：高級(jí)管理者應(yīng)具備的管理能力，主要包括目標(biāo)管理、組織/部門平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)等內(nèi)容。</p><p>　　五級(jí)：決策者應(yīng)具備的管理能力，主要包括戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、組織與文化管理、干部梯隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。</p><p>　　專業(yè)類通道能力級(jí)別定義</p><p>　　

28、一級(jí)：初做者應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠按規(guī)范和要求做事貢獻(xiàn)組織。</p><p>　　二級(jí)：有經(jīng)驗(yàn)者應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的獨(dú)立工作貢獻(xiàn)組織。</p><p>　　三級(jí)：專業(yè)骨干應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的技術(shù)專長(zhǎng)貢獻(xiàn)組織。</p><p>　　四級(jí)：資深人士應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)組織。</p><p>　　五級(jí)

29、：專家應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見貢獻(xiàn)組織。</p><p>　　2.1.2 能力級(jí)等</p><p>　　每個(gè)能力級(jí)別從行為的表現(xiàn)、有效性以及頻率等三個(gè)方面進(jìn)行衡量，從低到高再細(xì)分二至四個(gè)能力級(jí)等，分別為預(yù)備等、基礎(chǔ)等、普通等和職業(yè)等。</p><p>　　預(yù)備等：勝任工作的能力部分達(dá)到該能力級(jí)別的要求。</p><p>　　基

30、礎(chǔ)等：勝任工作的能力基本達(dá)到該能力級(jí)別的要求，少數(shù)行為有效性和頻率一般。</p><p>　　普通等：勝任工作的能力完全達(dá)到該能力級(jí)別的要求。</p><p>　　職業(yè)等：勝任工作的能力完全達(dá)到該能力級(jí)別的要求，少數(shù)行為超越該級(jí)別的要求。</p><p>　　各個(gè)職業(yè)發(fā)展通道的能力級(jí)別和級(jí)等設(shè)置見附件1《職業(yè)發(fā)展通道級(jí)別與級(jí)等設(shè)置表》。</p><

31、;p>　　各個(gè)職業(yè)發(fā)展通道的能力級(jí)別詳細(xì)定義和說(shuō)明見附件2《職業(yè)發(fā)展通道能力級(jí)別定義》。</p><p><b>　　2.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)</b></p><p>　　為明確各類人員的能力要求和科學(xué)評(píng)定能力級(jí)別，按照職業(yè)發(fā)展通道類別和能力級(jí)別建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　2.2.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)</p><p

32、>　　公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)分為全員通用能力、序列專業(yè)素質(zhì)和序列專業(yè)能力等三個(gè)部分。各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)共用一套全員通用能力，每個(gè)通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)各有一套序列專業(yè)素質(zhì)和序列專業(yè)能力。</p><p>　　各職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3《各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)》。</p><p>　　2.2.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)</p><p>　　集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域

33、人員設(shè)計(jì)各類任職資格標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后簽發(fā)執(zhí)行。</p><p>　　2.2.3任職資格標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)</p><p>　　集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部每?jī)赡杲M織一次任職資格標(biāo)準(zhǔn)的審視工作，并根據(jù)審視意見對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的修訂和完善。</p><p><b>　　3、任職資格認(rèn)證</b></p><p>　　3.1

34、 任職資格認(rèn)證定義</p><p>　　任職資格認(rèn)證是以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工能力水平進(jìn)行評(píng)估，以確定員工能力級(jí)別的過程。</p><p>　　3.2 任職資格認(rèn)證原則與程序</p><p>　　任職資格認(rèn)證程序分為認(rèn)證申請(qǐng)、資格審查、行為認(rèn)證和認(rèn)證評(píng)審四個(gè)步驟。整個(gè)認(rèn)證過程應(yīng)遵循以下原則：</p><p>　　客觀公正：強(qiáng)調(diào)以事實(shí)和證據(jù)

35、為依據(jù)。</p><p>　　認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合：認(rèn)證過程既是評(píng)價(jià)過程，又是指導(dǎo)過程。</p><p>　　持續(xù)改進(jìn)：通過認(rèn)證過程，幫助員工找出差距和制訂改進(jìn)措施，促使其能力得到不斷提升。</p><p>　　3.3 任職資格申訴</p><p>　　員工對(duì)任職資格認(rèn)證過程或結(jié)果有疑問時(shí)，可向集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部（地區(qū)人力資源部）投訴。</

36、p><p>　　人力資源部門會(huì)同相關(guān)人員對(duì)投訴事件進(jìn)行調(diào)查、處理，并公布投訴處理意見。</p><p>　　3.4 任職資格有效期</p><p>　　員工獲得的任職資格有效期為三年。3年內(nèi)未作變更的，滿3 年時(shí)必須在1個(gè)月內(nèi)重新申請(qǐng)認(rèn)證，否則視同自動(dòng)喪失。</p><p>　　在有效期內(nèi)，員工可根據(jù)崗位需要繼續(xù)參加任職資格認(rèn)證。獲得同類新的任職

37、資格后，原任職資格即失效。</p><p>　　發(fā)生通道轉(zhuǎn)換時(shí)，必須重新參加欲轉(zhuǎn)換通道的任職資格認(rèn)證。獲得其他通道任職資格后，原任職資格在有效期內(nèi)不變。</p><p>　　3.5 任職資格應(yīng)用</p><p>　　任職資格將與人力資源管理其他模塊直接掛鉤，應(yīng)用在員工發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬福利待遇以及人員選拔等多個(gè)領(lǐng)域。</p><p>　　4、職

38、業(yè)發(fā)展與任職資格</p><p>　　4.1 職業(yè)體系的任職資格要求</p><p>　　員工要獲得職業(yè)體系級(jí)別，須通過對(duì)應(yīng)能力級(jí)別的任職資格認(rèn)證。管理序列需要同時(shí)具備管理類和對(duì)應(yīng)的專業(yè)類任職資格等級(jí)和級(jí)等。專業(yè)序列只需要具備對(duì)應(yīng)的任職資格等級(jí)和級(jí)等即可。</p><p>　　職業(yè)體系類別和級(jí)別對(duì)應(yīng)的能力級(jí)別要求見附件4《職業(yè)體系與能力級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系表》。</p

39、><p>　　4.2 職業(yè)體系的發(fā)展</p><p>　　員工錄用以后，先初步確定其管理序列或?qū)I(yè)序列級(jí)別。1年內(nèi)員工必須參加任職資格認(rèn)證，如達(dá)到任職資格要求，則該員工正式獲得職業(yè)體系級(jí)別；如沒有達(dá)到任職資格要求，則按照其實(shí)際能力重新確定管理序列或?qū)I(yè)序列級(jí)別。</p><p>　　員工發(fā)生崗位調(diào)整或職業(yè)體系級(jí)別晉升時(shí)，員工必須達(dá)到相應(yīng)的任職資格要求。特殊情況下，限期1

40、年內(nèi)必須通過對(duì)應(yīng)的任職資格等級(jí)認(rèn)證。</p><p>　　公司鼓勵(lì)員工不斷提升能力，通過認(rèn)證獲取更高的能力級(jí)別。同等條件下，員工獲得更高的能力級(jí)別和級(jí)等，將優(yōu)先獲得職業(yè)晉升。</p><p><b>　　三、職員級(jí)別管理</b></p><p>　　1、職員級(jí)別管理原則</p><p>　　員工要獲得職業(yè)體系級(jí)別，須通過

41、對(duì)應(yīng)能力級(jí)別的任職資格認(rèn)證。</p><p>　　員工晉升需經(jīng)過能力、績(jī)效等各方面的綜合評(píng)估。同等條件下，員工獲得更高的能力級(jí)別和級(jí)等，將優(yōu)先獲得職業(yè)晉升。</p><p><b>　　2、職員級(jí)別管理</b></p><p><b>　　2.2總部審批程序</b></p><p><b>

42、;　　2.2.1定級(jí)</b></p><p>　　總部職員在錄用時(shí)，由職員所在部門負(fù)責(zé)人擬訂其管理序列或?qū)I(yè)序列級(jí)別，C-E級(jí)職員報(bào)總部人力資本經(jīng)營(yíng)部審批，B級(jí)由人力資本經(jīng)營(yíng)部審核，總裁審批。</p><p>　　1年內(nèi)員工必須參加任職資格認(rèn)證，如達(dá)到任職資格要求，則該員工正式獲得職業(yè)體系級(jí)別；如沒有達(dá)到任職資格要求，則按照其實(shí)際能力重新確定管理序列或?qū)I(yè)序列級(jí)別。</p

43、><p><b>　　2.2.2調(diào)級(jí)</b></p><p>　　員工發(fā)生崗位調(diào)整或職業(yè)體系級(jí)別晉升時(shí)，由職員所在部門負(fù)責(zé)人擬訂職員級(jí)別調(diào)整的方案，C-E級(jí)職員報(bào)總部人力資本經(jīng)營(yíng)部審批，B級(jí)由總部人力資本經(jīng)營(yíng)部審核，總裁審批。</p><p>　　特殊情況下，限期1年內(nèi)必須通過對(duì)應(yīng)能力級(jí)別的任職資格認(rèn)證。</p><p>&

44、lt;b>　　2.3地區(qū)審批程序</b></p><p><b>　　2.3.1定級(jí)</b></p><p>　　地區(qū)職員在錄用時(shí)，由職員所在部門負(fù)責(zé)人擬訂其管理或?qū)I(yè)級(jí)別，D-E級(jí)職員報(bào)地區(qū)人力資源部審核，地區(qū)總經(jīng)理審批后定級(jí)；C級(jí)職員由地區(qū)人力資源部報(bào)地區(qū)總經(jīng)理審核，總部人力資本經(jīng)營(yíng)部與相關(guān)專業(yè)部門總經(jīng)理聯(lián)合審批定級(jí)，B級(jí)由地區(qū)人力資源部報(bào)集團(tuán)人

45、力資本經(jīng)營(yíng)部審核，總裁審批。</p><p>　　1年內(nèi)員工必須參加任職資格認(rèn)證，如達(dá)到任職資格要求，則該員工正式獲得職業(yè)體系級(jí)別；如沒有達(dá)到任職資格要求，則按照其實(shí)際能力重新確定管理序列或?qū)I(yè)序列級(jí)別。</p><p><b>　　2.3.2調(diào)級(jí)</b></p><p>　　地區(qū)職員發(fā)生崗位調(diào)整或職業(yè)體系級(jí)別晉升時(shí)，職員所在部門負(fù)責(zé)人擬訂職員

46、級(jí)別調(diào)整的方案，D-E級(jí)職員報(bào)地區(qū)人力資源部審核，地區(qū)總經(jīng)理審批后調(diào)級(jí)；C級(jí)職員由地區(qū)人力資源部報(bào)地區(qū)總經(jīng)理審核，總部人力資本經(jīng)營(yíng)部與相關(guān)專業(yè)部門總經(jīng)理聯(lián)合審批后調(diào)級(jí)，B級(jí)由地區(qū)人力資源部報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部審核，總裁審批。</p><p>　　特殊情況下，限期1年內(nèi)必須通過對(duì)應(yīng)能力級(jí)別的任職資格認(rèn)證。</p><p>　　四、任職資格認(rèn)證管理</p><p>　　

47、1、任職資格認(rèn)證時(shí)間</p><p>　　公司每年組織一次任職資格認(rèn)證，一般安排在8~11月份進(jìn)行。集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整任職資格認(rèn)證時(shí)間，并對(duì)任職資格認(rèn)證時(shí)間進(jìn)行具體安排。</p><p>　　2、任職資格認(rèn)證程序</p><p>　　2.1地區(qū)公司任職資格認(rèn)證程序</p><p>　　2.1.1 認(rèn)證申請(qǐng)</p&g

48、t;<p>　　在認(rèn)證規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)，員工填寫《任職資格認(rèn)證申請(qǐng)表》，向地區(qū)人力資源部提出任職資格認(rèn)證申請(qǐng)。員工上級(jí)主管可推薦員工參加任職資格認(rèn)證的通道類別和級(jí)別。員工可以申請(qǐng)多個(gè)通道的任職資格等級(jí)認(rèn)證，但每個(gè)通道每年只需參加一次認(rèn)證。</p><p>　　2.1.2 資格審查</p><p>　　員工提出任職資格申請(qǐng)后，必須通過資格審查后方可參加任職資格行為認(rèn)證。資格審查

49、由地區(qū)人力資源部組織，根據(jù)申請(qǐng)認(rèn)證類別的不同分別進(jìn)行審查：</p><p>　　管理類：由地區(qū)人力資源部進(jìn)行審查。</p><p>　　專業(yè)類：由地區(qū)人力資源部會(huì)同員工上級(jí)主管進(jìn)行審查。</p><p>　　資格審查的內(nèi)容如下：</p><p>　　學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)認(rèn)證：按照任職資格等級(jí)定義的門檻條件執(zhí)行。</p><p&g

50、t;　　工作時(shí)間：工作時(shí)間要求是硬性條件，其他同行企業(yè)、相同或相近崗位的工作時(shí)間可以累計(jì)。</p><p>　　績(jī)效考核成績(jī)：年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楹细裾?，方可參與任職資格認(rèn)證。</p><p>　　只有達(dá)到某級(jí)別普通等或職業(yè)等的員工才能夠參與晉級(jí)認(rèn)證，即具備某級(jí)別基礎(chǔ)等或預(yù)備等的員工不得參與晉級(jí)認(rèn)證，可參與晉等的認(rèn)證。</p><p>　　任職資格審查條件具體參見附件

51、2：《職業(yè)發(fā)展通道能力級(jí)別定義》，如員工績(jī)效優(yōu)秀或表現(xiàn)非常突出，以上條件可適當(dāng)放寬。</p><p>　　2.1.3 申請(qǐng)人自評(píng)</p><p>　　員工通過資格審查后，對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我達(dá)標(biāo)情況的評(píng)價(jià)，并填寫《任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)表》。員工自評(píng)僅供認(rèn)證小組參考，自評(píng)得分不計(jì)入最終認(rèn)證得分。</p><p>　　2.1.4 認(rèn)證小組評(píng)價(jià)</p>&l

52、t;p>　　對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證小組對(duì)申請(qǐng)人的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行行為評(píng)議，一般情況下認(rèn)證應(yīng)組織答辯。根據(jù)申請(qǐng)認(rèn)證類別和級(jí)別的不同，認(rèn)證答辯會(huì)議分別由以下部門組織：</p><p>　　管理類：C級(jí)及以上人員的認(rèn)證答辯會(huì)議由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部組織；C級(jí)以下人員的認(rèn)證答辯會(huì)議由地區(qū)人力資源部組織。</p><p>　　專業(yè)類：申請(qǐng)專業(yè)類三級(jí)及以上人員的認(rèn)證答辯會(huì)議由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部組織；申

53、請(qǐng)專業(yè)一級(jí)和二級(jí)人員的認(rèn)證答辯會(huì)議由地區(qū)人力資源部組織。</p><p>　　認(rèn)證答辯會(huì)議中，由申請(qǐng)人逐條自述，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提供事實(shí)證據(jù)，認(rèn)證小組逐條評(píng)議，對(duì)申請(qǐng)人的每個(gè)行為要項(xiàng)打分。認(rèn)證答辯結(jié)束時(shí)，認(rèn)證小組商議確定申請(qǐng)人的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，并向申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)反饋。認(rèn)證答辯結(jié)束后，認(rèn)證小組共同協(xié)商確定申請(qǐng)人的認(rèn)證結(jié)果。</p><p>　　認(rèn)證結(jié)果包括任職資格等級(jí)的類別/通道、資格級(jí)別和級(jí)等，資格結(jié)果

54、需待審核批準(zhǔn)后，再向申請(qǐng)人反饋。</p><p>　　2.1.5 認(rèn)證審批</p><p>　　申請(qǐng)管理類/專業(yè)類三級(jí)及以上人員的認(rèn)證結(jié)果由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部報(bào)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；申請(qǐng)專業(yè)一級(jí)和二級(jí)人員的認(rèn)證結(jié)果由地區(qū)人力資源部報(bào)地區(qū)管理委員會(huì)審批。</p><p>　　2.1.6 認(rèn)證反饋</p><p>　　任職資格認(rèn)證結(jié)果經(jīng)過審批

55、后，地區(qū)人力資源部將認(rèn)證結(jié)果反饋給申請(qǐng)人。</p><p>　　2.2集團(tuán)總部任職資格認(rèn)證程序</p><p>　　2.2.1 認(rèn)證申請(qǐng)</p><p>　　在認(rèn)證規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)，員工填寫《任職資格認(rèn)證申請(qǐng)表》，向集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部提出任職資格認(rèn)證申請(qǐng)。員工上級(jí)主管可推薦員工參加任職資格認(rèn)證的通道類別和級(jí)別。員工可以申請(qǐng)多個(gè)通道的任職資格等級(jí)認(rèn)證，但每個(gè)通道每年只

56、需參加一次認(rèn)證。</p><p>　　2.2.2 資格審查</p><p>　　員工提出任職資格申請(qǐng)后，必須通過資格審查后方可參加任職資格行為認(rèn)證。資格審查由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部組織，根據(jù)申請(qǐng)認(rèn)證類別的不同分別進(jìn)行審查：</p><p>　　管理類：由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審查。</p><p>　　專業(yè)類：由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部會(huì)同員工上級(jí)主管

57、進(jìn)行審查。</p><p>　　資格審查的內(nèi)容如下：</p><p>　　學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)認(rèn)證：按照任職資格等級(jí)定義的門檻條件執(zhí)行。</p><p>　　工作時(shí)間：工作時(shí)間要求是硬性條件，其他同行企業(yè)、相同或相近崗位的工作時(shí)間可以累計(jì)。對(duì)于初次參加認(rèn)證或發(fā)生通道轉(zhuǎn)換的員工，一年之內(nèi)不參與認(rèn)證。</p><p>　　績(jī)效考核成績(jī)：年度績(jī)效考核成績(jī)

58、為合格者，方可參與任職資格認(rèn)證。</p><p>　　只有具備低級(jí)別普通等或職業(yè)等的員工才能夠參與晉級(jí)認(rèn)證，即具備低級(jí)別基礎(chǔ)等或預(yù)備等的員工不得參與晉級(jí)認(rèn)證。</p><p>　　如員工績(jī)效優(yōu)秀或表現(xiàn)非常突出，以上條件可適當(dāng)放寬。</p><p>　　2.2.3 申請(qǐng)人自評(píng)</p><p>　　員工通過資格審查后，對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我達(dá)標(biāo)

59、情況的評(píng)價(jià)，并填寫《任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)表》。員工自評(píng)僅供認(rèn)證小組參考，自評(píng)得分不計(jì)入最終認(rèn)證得分。</p><p>　　2.2.4 認(rèn)證小組評(píng)價(jià)</p><p>　　對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證小組對(duì)申請(qǐng)人的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行行為評(píng)議，一般情況下認(rèn)證應(yīng)組織答辯。認(rèn)證答辯會(huì)議由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部組織。</p><p>　　認(rèn)證答辯會(huì)議中，由申請(qǐng)人逐條自述，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提供事實(shí)證據(jù)，認(rèn)證

60、小組逐條評(píng)議，對(duì)申請(qǐng)人的每個(gè)行為要項(xiàng)打分。認(rèn)證答辯結(jié)束時(shí)，認(rèn)證小組商議確定申請(qǐng)人的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，并向申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)反饋。認(rèn)證答辯結(jié)束后，認(rèn)證小組共同協(xié)商確定申請(qǐng)人的認(rèn)證結(jié)果。</p><p>　　認(rèn)證結(jié)果包括任職資格等級(jí)的類別/通道、資格級(jí)別和級(jí)等，資格結(jié)果需待審核批準(zhǔn)后，再向申請(qǐng)人反饋。</p><p>　　2.2.5 認(rèn)證審批</p><p>　　管理類/專業(yè)類三級(jí)

61、及以上人員的認(rèn)證結(jié)果由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部報(bào)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；申請(qǐng)專業(yè)一級(jí)和二級(jí)人員的認(rèn)證結(jié)果由部門總經(jīng)理審批。</p><p>　　2.2.6 認(rèn)證反饋</p><p>　　任職資格認(rèn)證結(jié)果經(jīng)過審批后，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部將認(rèn)證結(jié)果反饋給申請(qǐng)人。</p><p>　　3、任職資格認(rèn)證規(guī)則</p><p>　　3.1認(rèn)證小組組建規(guī)則<

62、;/p><p>　　所選擇的認(rèn)證小組成員必須是了解被認(rèn)證員工日常工作表現(xiàn)的人員。認(rèn)證小組由3～5人組成，成員構(gòu)成如下：</p><p>　　主管領(lǐng)導(dǎo)：擔(dān)任認(rèn)證小組的組長(zhǎng)。一級(jí)和二級(jí)人員的認(rèn)證小組組長(zhǎng)由部門負(fù)責(zé)人/分管副總擔(dān)任，三級(jí)人員的認(rèn)證小組組長(zhǎng)由集團(tuán)分管副總裁擔(dān)任，四級(jí)及以上人員的認(rèn)證小組組長(zhǎng)由總裁擔(dān)任。</p><p>　　業(yè)務(wù)流程上游、下游部門相關(guān)人員。<

63、/p><p>　　下屬/同事：認(rèn)證小組可咨詢相關(guān)同事意見。</p><p>　　專業(yè)技術(shù)類人員認(rèn)證時(shí)，認(rèn)證小組可邀請(qǐng)1~2位專業(yè)技術(shù)權(quán)威參加。</p><p>　　3.1.1地區(qū)認(rèn)證小組組成：</p><p>　　地區(qū)總經(jīng)理的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理，可邀請(qǐng)外部顧問或?qū)＜覅⒓樱?lt;/p><p&g

64、t;　　地區(qū)副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、分管副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理；</p><p>　　專業(yè)四級(jí)的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、分管副總裁、集團(tuán)本專業(yè)系統(tǒng)專家；</p><p>　　管理三級(jí)認(rèn)證小組成員：集團(tuán)分管副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、總部相關(guān)部門總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)分管副總、地區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；</p><p>　

65、　專業(yè)三級(jí)認(rèn)證小組成員：集團(tuán)本專業(yè)系統(tǒng)專家、地區(qū)分管副總、地區(qū)本部門負(fù)責(zé)人；</p><p>　　專業(yè)一、二級(jí)員工的認(rèn)證小組成員：本專業(yè)系統(tǒng)高級(jí)專業(yè)人員、地區(qū)本部門負(fù)責(zé)人；</p><p>　　3.1.2總部認(rèn)證小組的組成</p><p>　　副總裁的認(rèn)證采用360度評(píng)估方式，認(rèn)證成員為：董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁（50%權(quán)重）、其他副總裁（30%權(quán)重）、直接下屬（20%權(quán)重

66、）；</p><p>　　總部部門總經(jīng)理的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理，可邀請(qǐng)外部顧問或?qū)＜覅⒓樱?lt;/p><p>　　總部部門副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、分管副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理；</p><p>　　專業(yè)四級(jí)的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、分管副總裁、集團(tuán)本專業(yè)系統(tǒng)專家；</p>

67、<p>　　管理三級(jí)認(rèn)證小組成員：集團(tuán)分管副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、本部門總經(jīng)理；</p><p>　　專業(yè)三級(jí)認(rèn)證小組成員：集團(tuán)本專業(yè)系統(tǒng)專家、本部門總經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)專家；</p><p>　　專業(yè)一、二級(jí)員工的認(rèn)證小組成員：本專業(yè)系統(tǒng)高級(jí)專業(yè)人員、直屬上級(jí)、相關(guān)專業(yè)專家；</p><p>　　3.2行為認(rèn)證評(píng)分規(guī)則</p><

68、;p>　?。?）評(píng)分方法：認(rèn)證小組成員單獨(dú)打分、權(quán)重相同。下屬/同事在評(píng)議過程中只提供第三方證詞，不參與評(píng)分。集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部/地區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)認(rèn)證過程。</p><p>　　（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行判斷：</p><p>　　廣度：按照對(duì)應(yīng)級(jí)別的達(dá)標(biāo)要求，員工是否做到過？</p><p>　　深度：按照對(duì)應(yīng)級(jí)別

69、的達(dá)標(biāo)要求，做的效果如何？</p><p>　　頻度：對(duì)于經(jīng)常要求做的工作，做的一貫性如何？</p><p>　　偶爾做到：<20%的頻次</p><p>　　基本做到：>50%的頻次</p><p>　　一貫做到：>80%的頻次</p><p>　?。?）分級(jí)評(píng)分方法：分級(jí)評(píng)價(jià)的最小分值為0.5分。

70、對(duì)于每一個(gè)行為要項(xiàng)，對(duì)應(yīng)有三個(gè)檔的分?jǐn)?shù)段，評(píng)分規(guī)則如下：</p><p><b>　　I檔：0～2分</b></p><p>　　II檔：2～4分，且I檔得分≧1.5分</p><p>　　III檔：4～5分，且II檔得分≧3.5分</p><p>　?。?）行為認(rèn)證得分計(jì)算方式：根據(jù)各要項(xiàng)的得分和權(quán)重，對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總換

71、算，得出總分。得分換算公式如下：</p><p>　　行為認(rèn)證得分＝∑（要項(xiàng)權(quán)重×要項(xiàng)分級(jí)評(píng)價(jià)平均分÷5）</p><p>　　3.3任職資格級(jí)別、級(jí)等確定規(guī)則</p><p><b>　　3.3.1管理類</b></p><p>　?。?）級(jí)別：根據(jù)管理通道標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證得分確定員工的管理能力級(jí)別。<

72、;/p><p>　?。?）級(jí)等：采用比例分布控制法確定級(jí)等：先將申請(qǐng)同級(jí)別的員工按行為認(rèn)證得分從高到低進(jìn)行排列，然后按以下比例和得分控制各級(jí)等的員工人數(shù)（設(shè)行為認(rèn)證得分為M，以下同）：</p><p>　　職業(yè)等：10％，且M≧85</p><p>　　普通等：40％，且85>M≧70</p><p>　　基礎(chǔ)等：40%，且70>M≧

73、60，</p><p>　　預(yù)備等：10%，參加下個(gè)級(jí)別的認(rèn)證或進(jìn)入預(yù)備等（M≧40）。 </p><p><b>　　3.3.2專業(yè)類</b></p><p>　　根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證得分，確定被認(rèn)證員工的任職資格級(jí)別和級(jí)等。級(jí)別、級(jí)等控制采取強(qiáng)制分布比例控制方法。在某級(jí)別人員數(shù)量不足5人的情況下，可以采用認(rèn)證得分確定級(jí)等，或參考認(rèn)證得分和比例控

74、制原則，由認(rèn)證小組討論確定級(jí)等。</p><p>　　（1）一級(jí)、二級(jí)：將行為認(rèn)證得分按從高到低排序，從高分?jǐn)?shù)段確定二級(jí)人員（注：劃入二級(jí)的員工行為認(rèn)證得分必須大于或等于70分），余下的員工劃入一級(jí)。</p><p><b>　　二級(jí)人員級(jí)等劃分：</b></p><p>　　職業(yè)等：10%，M≧90</p><p>　

75、　普通等：40%，90>M≧80</p><p>　　基礎(chǔ)等：余下人員，80>M≧70</p><p><b>　　一級(jí)人員級(jí)等劃分：</b></p><p>　　職業(yè)等：10％，且M≧60</p><p>　　普通等：40％，且60>M≧50</p><p><b>

76、　　基礎(chǔ)等：余下人員</b></p><p><b>　?。?）三級(jí)：</b></p><p>　　先將員工按行為認(rèn)證得分從高到低進(jìn)行排序，然后按以下比例控制各級(jí)等的員工人數(shù)（注：對(duì)于只有四級(jí)、沒有五級(jí)的通道，四級(jí)級(jí)等的確定方法與三級(jí)相同）：</p><p>　　職業(yè)等：10％，且M≧85</p><p>　

77、　普通等：40％，且85>M≧70</p><p>　　基礎(chǔ)等：40%，且70>M≧60</p><p>　　預(yù)備等：10%，參加下個(gè)級(jí)別的認(rèn)證或進(jìn)入預(yù)備等（M≧40）</p><p><b>　　（3）四級(jí)、五級(jí)：</b></p><p>　　將行為認(rèn)證得分按從高到低排序，從高分?jǐn)?shù)段確定五級(jí)人員（注：行為認(rèn)

78、證得分必須大于等于70分，人數(shù)不夠時(shí)則空缺），余下的員工劃入四級(jí)：</p><p><b>　　五級(jí)人員級(jí)等劃分：</b></p><p>　　職業(yè)等：20%，M≧90</p><p>　　普通等：80%，90>M≧70</p><p><b>　　四級(jí)人員級(jí)等劃分：</b></p>

79、;<p>　　職業(yè)等：10％，且M≧60</p><p>　　普通等：40％，且60>M≧50</p><p>　　基礎(chǔ)等：余下人員，且M>40</p><p>　　若M≦40，劃入三級(jí)重新認(rèn)證</p><p><b>　　3.3.3限制條件</b></p><p>　　

80、認(rèn)證申請(qǐng)人在全員通用能力上的評(píng)分將影響員工的級(jí)等：</p><p>　　職業(yè)等：全員通用能力得分≧20分</p><p>　　普通等：全員通用能力得分≧15分</p><p>　　基礎(chǔ)等：全員通用能力得分≧10分</p><p>　　預(yù)備等：全員通用能力<10分（如果沒有預(yù)備等，則全部劃入基礎(chǔ)等）</p><p>

81、;<b>　　4、任職資格應(yīng)用</b></p><p>　　員工發(fā)展：任職資格作為員工晉升的必要條件之一，只有員工通過對(duì)應(yīng)能力級(jí)別的任職資格認(rèn)證后才可能獲得職業(yè)體系上的晉升。</p><p>　　通過任職資格認(rèn)證，員工明確自身能力存在的短板和差距，將需要改進(jìn)和提高的內(nèi)容納入職員年度績(jī)效與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的業(yè)績(jī)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。</p><p&g

82、t;　　員工培訓(xùn)：任職資格標(biāo)準(zhǔn)為建立培訓(xùn)課程體系提供依據(jù)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性和系統(tǒng)性。</p><p>　　薪酬管理：任職資格作為薪酬福利、獎(jiǎng)懲依據(jù)之一，如果能力級(jí)別或級(jí)等發(fā)生變化，薪酬福利待遇同時(shí)發(fā)生相應(yīng)調(diào)整。</p><p>　　人員選拔：通過任職資格認(rèn)證，具有一定任職資格的員工形成了人力資源池。出現(xiàn)崗位空缺或建立核心人才庫(kù)時(shí)，優(yōu)先從具有相應(yīng)資格的員工中選拔。</p>&l

83、t;p><b>　　五、其它</b></p><p><b>　　1.附件</b></p><p>　　附件1：《職業(yè)發(fā)展通道級(jí)別和級(jí)等設(shè)置表》</p><p>　　附件2：《職業(yè)發(fā)展通道能力級(jí)別定義》</p><p>　　附件3：《各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)》</p><p>

84、;　　附件4：《職業(yè)體系與能力級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系表》</p><p>　　2.本規(guī)定由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋，由知識(shí)管理部負(fù)責(zé)審核與發(fā)布，自頒布之日起生效。</p><p>　　附件1：《職業(yè)發(fā)展通道級(jí)別和級(jí)等設(shè)置表》</p><p>　　職業(yè)發(fā)展通道級(jí)別和級(jí)等設(shè)置</p><p><b>　　管理類通道等級(jí)定義</

85、b></p><p><b>　　一、管理三級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：管理三級(jí)（監(jiān)督者）</p><p>　　【級(jí)別代碼】：M03</p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：中低級(jí)管理層，任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及流程、制度執(zhí)行。</p><p><b>　　【級(jí)別角色定義

86、】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　掌握計(jì)劃管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人員管理等管理知識(shí)、技能；</p><p>　　率領(lǐng)一組或多組同類工作性質(zhì)人員承擔(dān)某些具體的專業(yè)/技術(shù)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的日常管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)承擔(dān)工作任務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者。所管轄的團(tuán)隊(duì)基本上

87、由基層員工組成，也可能包括若干基層業(yè)務(wù)主管；</p><p>　　組織、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，分析、解決所分管工作中的具體業(yè)務(wù)問題；</p><p>　　中基層管理人員，主管或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人管理部門工作。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷，至少3年相關(guān)專業(yè)/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，專

88、業(yè)/技術(shù)任職資格水平達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。</p><p><b>　　二、管理四級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：管理四級(jí)（管理者）</p><p>　　【級(jí)別代碼】：M04</p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：高級(jí)管理層，目標(biāo)管理、組織/部門平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)。</p><p>　　【級(jí)別角色

89、定義】： </p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　掌握目標(biāo)與策略管理、組織建設(shè)、人力資源管理等管理知識(shí)、技能；</p><p>　　承擔(dān)公司某業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元（投資、設(shè)計(jì)研發(fā)、工程、營(yíng)銷、成本、人力資本、財(cái)務(wù)、知識(shí)管理、客戶關(guān)系、區(qū)域公司等）的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理。在公司總體戰(zhàn)略框架下，組織制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域/業(yè)務(wù)單元的愿

90、景、目標(biāo)、策略與計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督/帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成組織賦予的使命；</p><p>　　負(fù)責(zé)所轄組織/部門的制度流程、文化以及氛圍建設(shè)，負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)所轄組織/部門的業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)效率與資源有效使用狀況負(fù)完全的責(zé)任。所管轄組織/部門至少有兩類人：三級(jí)管理者和專業(yè)/技術(shù)人員。</p><p>　　組織、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，分析、解決所分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)與管理問題。</p>

91、<p>　　中高層管理人員，統(tǒng)籌、規(guī)劃本組織/部門工作，參與公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決策。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷，至少5年相關(guān)專業(yè)/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)/技術(shù)任職資格水平達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。</p><p><b>　　三、管理五級(jí)</b>&l

92、t;/p><p>　　【級(jí)別名稱】：管理五級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)者）</p><p>　　【級(jí)別代碼】：M05</p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：決策層，戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、組織與文化管理、干部梯隊(duì)建設(shè)。</p><p><b>　　【級(jí)別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：<

93、;/b></p><p>　　掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、組織與文化建設(shè)、變革管理等相關(guān)知識(shí)與技能；</p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控公司整體、某項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域或多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)或參與公司愿景、戰(zhàn)略、文化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂和管理，領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)公司業(yè)務(wù)與管理的重大變革，對(duì)公司整體或所轄的業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)完全責(zé)任，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)地位的提升和可持續(xù)

94、性發(fā)展負(fù)責(zé)；</p><p>　　組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，分析、解決公司或所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)問題。</p><p>　　高層管理人員，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司業(yè)務(wù)與管理工作，主持公司經(jīng)營(yíng)和管理決策。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　大學(xué)本科以上學(xué)歷，至少8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年房地產(chǎn)行業(yè)工

95、作經(jīng)驗(yàn)，2～3年以上部門正職管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)，具有跨部門的管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)/技術(shù)任職資格水平達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　投（融）資類通道等級(jí)定義</p><p><b>　　一、投資一級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：投資一級(jí)</p><p>　　【級(jí)別代碼】：IV01</p><p&

96、gt;　　【級(jí)別內(nèi)涵】：初做者，通過從事輔助性的工作而貢獻(xiàn)組織。</p><p><b>　　【級(jí)別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、投資學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，了解市場(chǎng)調(diào)研的基本方法；</p><p>　　

97、在更高級(jí)別投資人員的組織與指導(dǎo)下，參與市場(chǎng)調(diào)研工作，通過市場(chǎng)調(diào)研收集整理各種市場(chǎng)環(huán)境信息、消費(fèi)者信息、競(jìng)爭(zhēng)樓盤及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)分析，為進(jìn)一步的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資評(píng)估或投資決策提供依據(jù)；</p><p>　　為更高級(jí)別投資人員提供其它輔助性工作；</p><p>　　是投資類的基層和輔助人員。</p><p><b>　　參考條件：&l

98、t;/b></p><p><b>　　具備大學(xué)本科學(xué)歷。</b></p><p><b>　　二、投資二級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：投資二級(jí)</p><p>　　【級(jí)別代碼】：IV02</p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：有經(jīng)驗(yàn)者，通過獨(dú)立工作而貢獻(xiàn)組

99、織。</p><p><b>　　【級(jí)別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　至少掌握經(jīng)濟(jì)、金融、投資、財(cái)務(wù)等多塊領(lǐng)域中的某一塊領(lǐng)域的知識(shí)，了解其它領(lǐng)域知識(shí)；了解與房地產(chǎn)投資相關(guān)的基本法律知識(shí)；了解房地產(chǎn)開發(fā)流程；</p><p>　　熟練掌握市場(chǎng)

100、調(diào)研方法，獨(dú)立或組織開展市場(chǎng)調(diào)研工作，能夠?qū)λ占降男畔⑦M(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析，并能在分析的基礎(chǔ)上做出初步預(yù)測(cè)； </p><p>　　在更高級(jí)別投資人員的組織和指導(dǎo)下，參與項(xiàng)目的初步可行性分析并參與編寫項(xiàng)目初步評(píng)估報(bào)告。</p><p>　　協(xié)助更高級(jí)別投資人員拓展項(xiàng)目，通過協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)各方的關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；</p><p>　　是公司投資領(lǐng)域具備一定經(jīng)

101、驗(yàn)的員工，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)一級(jí)及以下投資人員。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　具備大學(xué)本科學(xué)歷，1.5年以上房地產(chǎn)投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。</p><p><b>　　三、投資三級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：投資三級(jí)</p><p&g

102、t;　　【級(jí)別代碼】：IV03</p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：骨干，通過自己的技術(shù)專長(zhǎng)貢獻(xiàn)組織。</p><p><b>　　【級(jí)別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　掌握經(jīng)濟(jì)、金融、投資、財(cái)務(wù)、法律等方面的知識(shí)；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程，具備一

103、定的項(xiàng)目策劃能力，對(duì)本區(qū)域土地交易市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況有充分了解；了解公司發(fā)展規(guī)劃；</p><p>　　熟練運(yùn)用各種模型和工具，參與或獨(dú)立編制項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，至少在投資評(píng)估的某一個(gè)環(huán)節(jié)上（投資研究/法務(wù)/財(cái)務(wù)分析/項(xiàng)目策劃）具備較強(qiáng)的分析能力，并能通盤考慮與其它環(huán)節(jié)的對(duì)接；</p><p>　　組織市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)拓展工作，參與政府公關(guān)與項(xiàng)目談判；</p><p>

104、　　是公司投資領(lǐng)域的骨干力量，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)二級(jí)及以下投資人員。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　具備大學(xué)本科學(xué)歷， 3年以上房地產(chǎn)投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。</p><p><b>　　四、投資四級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：投資四級(jí)</p>

105、<p>　　【級(jí)別代碼】：IV04</p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：專家，通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)而貢獻(xiàn)組織。</p><p><b>　　【級(jí)別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　熟練掌握投資、財(cái)務(wù)、法律方面的知識(shí)；具備較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃

106、能力，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的知識(shí)，熟悉多個(gè)區(qū)域的土地交易市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況；深入理解公司發(fā)展規(guī)劃；</p><p>　　準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)或準(zhǔn)確判別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)提出有前瞻性和建設(shè)性的投資意見；</p><p>　　組織撰寫各種評(píng)估、分析報(bào)告，并對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行評(píng)審把關(guān)，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位并進(jìn)行初步策劃，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

107、進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，能夠針對(duì)項(xiàng)目的對(duì)接難點(diǎn)提出解決方案，能夠識(shí)別項(xiàng)目存在的各種潛在政策/法律/財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出防范/控制措施。 </p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的政府公關(guān)與商務(wù)談判，能夠通過與項(xiàng)目相關(guān)各方建立關(guān)系以減少項(xiàng)目的交易成本，能夠依據(jù)集團(tuán)投資訴求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目商務(wù)條件，把握談判問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并能制訂行之有效的對(duì)策；</p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)公司的投資規(guī)劃，參與公司的投資決策與戰(zhàn)略規(guī)劃；</

108、p><p>　　是公司投資領(lǐng)域的專家，能夠有效指導(dǎo)公司投資工作的開展，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)三級(jí)及以下投資人員。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　具備大學(xué)研究生學(xué)歷， 5年以上房地產(chǎn)投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　　項(xiàng)目策劃類通道等級(jí)定義</p><p><b&

109、gt;　　一、項(xiàng)目策劃三級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：項(xiàng)目策劃三級(jí)</p><p>　　【級(jí)別代碼】：PP03</p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：骨干，通過自己的技術(shù)專長(zhǎng)貢獻(xiàn)組織。</p><p><b>　　【級(jí)別角色定義】：</b></p><p><b>

110、;　　角色定義：</b></p><p>　　熟悉項(xiàng)目策劃的專業(yè)知識(shí)；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，熟悉項(xiàng)目運(yùn)作的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。</p><p>　　能夠獨(dú)立地完成項(xiàng)目策劃的某模塊或多個(gè)模塊的工作；能夠解決工作領(lǐng)域內(nèi)遇到的常見問題。</p><p>　　能夠理解項(xiàng)目策劃中市場(chǎng)與客戶、盈利模型和財(cái)務(wù)模型的

111、邏輯關(guān)系，并在項(xiàng)目策劃中熟練運(yùn)用。</p><p>　　能夠?yàn)楣卷?xiàng)目策劃管理提供建議和支持。</p><p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　大學(xué)本科學(xué)歷；從事房地產(chǎn)設(shè)計(jì)或營(yíng)銷工作5年以上，其中從事房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作2年以上或參與3個(gè)以上項(xiàng)目策劃工作。</p><p><b>　　二、項(xiàng)目

112、策劃四級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：項(xiàng)目策劃四級(jí)</p><p>　　【級(jí)別代碼】：PP04</p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：專家，通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)而貢獻(xiàn)組織。</p><p><b>　　【級(jí)別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：

113、</b></p><p>　　精通項(xiàng)目策劃與管理的專業(yè)知識(shí)；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。</p><p>　　能夠參與制訂項(xiàng)目策劃體系的總體發(fā)展規(guī)劃。</p><p>　　能夠獨(dú)立地完成大型樓盤的項(xiàng)目策劃工作；能夠解決所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的疑難和綜合性問題，能夠解決大部分跨部門的協(xié)調(diào)問題

114、，保證項(xiàng)目策劃目標(biāo)的達(dá)成。</p><p>　　能夠組織制訂項(xiàng)目策劃管理工作制度、流程，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中存在問題，并對(duì)制度、流程進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)。</p><p>　　對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有較深的了解，在理解客戶需求的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目/產(chǎn)品定位，協(xié)同相關(guān)部門擬訂項(xiàng)目盈利模型和財(cái)務(wù)模型。</p><p>　　能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)三級(jí)及以下人員。</p>&l

115、t;p><b>　　參考條件：</b></p><p>　　大學(xué)本科學(xué)歷，從事房地產(chǎn)設(shè)計(jì)或營(yíng)銷工作5年以上，參與2個(gè)城市、5個(gè)項(xiàng)目的策劃經(jīng)驗(yàn)。</p><p><b>　　三、項(xiàng)目策劃五級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：項(xiàng)目策劃五級(jí)</p><p>　　【級(jí)別代碼】：PP05<

116、;/p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：資深專家，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段，通過自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見貢獻(xiàn)組織。</p><p><b>　　【級(jí)別角色定義】：</b></p><p><b>　　1. 角色定義：</b></p><p>　　精通項(xiàng)目策劃與管理的專業(yè)知識(shí)；熟練掌握房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；熟練掌握項(xiàng)目策劃體系

117、的核心業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，深刻理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。</p><p>　　能夠進(jìn)行公司項(xiàng)目策劃體系的整體發(fā)展規(guī)劃，制訂項(xiàng)目策劃目標(biāo)和策略，能夠引導(dǎo)和影響公司的項(xiàng)目策劃體系發(fā)展方向。</p><p>　　能夠從項(xiàng)目策劃的角度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目與產(chǎn)品決策，提供項(xiàng)目策劃相關(guān)的專業(yè)分析建議。</p><p>　　能夠領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目策劃體系工作的開展，解決

118、項(xiàng)目策劃體系內(nèi)的系統(tǒng)、疑難、重大問題，能夠組織相關(guān)部門共同解決跨部門的項(xiàng)目策劃問題。</p><p>　　具備對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)敏銳的洞察力，在深刻理解客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目/產(chǎn)品定位，善于整合市場(chǎng)資源，引導(dǎo)客戶的需求，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。</p><p>　　能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)四級(jí)及以下人員。</p><p><b>　　參考條件：</b>&l

119、t;/p><p>　　大學(xué)本科學(xué)歷，從事房地產(chǎn)設(shè)計(jì)或營(yíng)銷工作5年以上，參與3個(gè)城市、8個(gè)項(xiàng)目的策劃經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　　設(shè)計(jì)研發(fā)類通道等級(jí)定義</p><p><b>　　一、設(shè)計(jì)研發(fā)一級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：設(shè)計(jì)研發(fā)一級(jí)</p><p>　　【級(jí)別代碼】：RD01<

120、/p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：初做者，通過按規(guī)范和要求做事而貢獻(xiàn)組織。</p><p><b>　　【級(jí)別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　了解設(shè)計(jì)研發(fā)的專業(yè)知識(shí)；掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)；掌握公司至少二種主流設(shè)計(jì)工具。</p&

121、gt;<p>　　能夠根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)管理流程或在指導(dǎo)下完成繪圖、設(shè)計(jì)、合作方管理與協(xié)調(diào)、信息收集等基礎(chǔ)的工作。</p><p>　　能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)研發(fā)工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)并及時(shí)反饋給相關(guān)人員，以利于問題的解決和制度流程的優(yōu)化。</p><p>　　是設(shè)計(jì)研發(fā)管理的基層和執(zhí)行人員。</p><p><b>　　參考條件：</b>&

122、lt;/p><p>　　大學(xué)本科學(xué)歷，1年以上設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。</p><p><b>　　二、設(shè)計(jì)研發(fā)二級(jí)</b></p><p>　　【級(jí)別名稱】：設(shè)計(jì)研發(fā)二級(jí)</p><p>　　【級(jí)別代碼】：RD02</p><p>　　【級(jí)別內(nèi)涵】：有經(jīng)驗(yàn)者，通過自己的獨(dú)立工作貢獻(xiàn)組織。</p

123、><p><b>　　【級(jí)別角色定義】：</b></p><p><b>　　角色定義：</b></p><p>　　熟悉設(shè)計(jì)研發(fā)的專業(yè)知識(shí)；了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況；掌握多種設(shè)計(jì)工具。</p><p>　　能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)