恒遠公司營銷人員任職資格管理體系構(gòu)建與應用研究.pdf

1、隨著國際化的深入、隨著行業(yè)競爭的加劇、隨著市場成熟度的提高,企業(yè)對的營銷人員提出了更高的要求與考驗,營銷不再僅僅只是簡單的買與賣,市場也不再是簡單的供與求。營銷人員的任職資格管理較好地解決了營銷人員的職業(yè)發(fā)展通道問題、有效地提高了營銷人員的職業(yè)化水平、在行為執(zhí)行中確保了營銷人員的高績效,是目前針對營銷人員人力資源管理的最佳實踐之一。通過對營銷人員實施任職資格管理,可以規(guī)范化營銷人員的管理、培訓技術專家、淘汰不合格者,持續(xù)地牽引營銷人員進

2、步,提高市場隊伍的職業(yè)化程度。
　　 本文通過分析恒遠公司現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀,針對恒遠公司知識密集型員工管理的特點,結(jié)合國內(nèi)外任職資格管理理論,將恒遠公司由傳統(tǒng)的以崗位說明書為主體、傳統(tǒng)的績效考核為主體、傳統(tǒng)的培訓管理為主體的人力資源管理模式向基于任職資格管理體系的人力資源管理平臺轉(zhuǎn)型。本文對任職資格管理理論,恒遠公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及組織結(jié)構(gòu)、任職資格管理體系的構(gòu)建過程與認證過程等作了詳盡的描述與分析,詳細地介紹了構(gòu)建恒遠公司的營銷

3、人員的任職資格管理體系的構(gòu)建方法與任職資格管理體系認證過程,尤其是對于一些關鍵性的操作環(huán)節(jié),更是提供了實例與工作模板;對營銷人員任職資格管理的應用及其可能存在的風險與風險規(guī)避措施等也進行了較為全面的介紹。實踐證明,構(gòu)建任職資格管理體系可以實現(xiàn)員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步,實現(xiàn)真正意義的人盡其才、人崗匹配。
　　 本文完整地提供了高科技知識型企業(yè)營銷類任職資格管理體系的構(gòu)建方法,通過全面剖析恒遠公司的營銷人員任職資格管理體系的構(gòu)