恒遠(yuǎn)公司營(yíng)銷人員任職資格管理體系構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國(guó)際化的深入、隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、隨著市場(chǎng)成熟度的提高,企業(yè)對(duì)的營(yíng)銷人員提出了更高的要求與考驗(yàn),營(yíng)銷不再僅僅只是簡(jiǎn)單的買與賣,市場(chǎng)也不再是簡(jiǎn)單的供與求。營(yíng)銷人員的任職資格管理較好地解決了營(yíng)銷人員的職業(yè)發(fā)展通道問(wèn)題、有效地提高了營(yíng)銷人員的職業(yè)化水平、在行為執(zhí)行中確保了營(yíng)銷人員的高績(jī)效,是目前針對(duì)營(yíng)銷人員人力資源管理的最佳實(shí)踐之一。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)施任職資格管理,可以規(guī)范化營(yíng)銷人員的管理、培訓(xùn)技術(shù)專家、淘汰不合格者,持續(xù)地牽引營(yíng)銷人員進(jìn)

2、步,提高市場(chǎng)隊(duì)伍的職業(yè)化程度。
　　 本文通過(guò)分析恒遠(yuǎn)公司現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀,針對(duì)恒遠(yuǎn)公司知識(shí)密集型員工管理的特點(diǎn),結(jié)合國(guó)內(nèi)外任職資格管理理論,將恒遠(yuǎn)公司由傳統(tǒng)的以崗位說(shuō)明書為主體、傳統(tǒng)的績(jī)效考核為主體、傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理為主體的人力資源管理模式向基于任職資格管理體系的人力資源管理平臺(tái)轉(zhuǎn)型。本文對(duì)任職資格管理理論,恒遠(yuǎn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及組織結(jié)構(gòu)、任職資格管理體系的構(gòu)建過(guò)程與認(rèn)證過(guò)程等作了詳盡的描述與分析,詳細(xì)地介紹了構(gòu)建恒遠(yuǎn)公司的營(yíng)銷

3、人員的任職資格管理體系的構(gòu)建方法與任職資格管理體系認(rèn)證過(guò)程,尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵性的操作環(huán)節(jié),更是提供了實(shí)例與工作模板;對(duì)營(yíng)銷人員任職資格管理的應(yīng)用及其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施等也進(jìn)行了較為全面的介紹。實(shí)踐證明,構(gòu)建任職資格管理體系可以實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步,實(shí)現(xiàn)真正意義的人盡其才、人崗匹配。
　　 本文完整地提供了高科技知識(shí)型企業(yè)營(yíng)銷類任職資格管理體系的構(gòu)建方法,通過(guò)全面剖析恒遠(yuǎn)公司的營(yíng)銷人員任職資格管理體系的構(gòu)