OPPO山東任職資格體系設(shè)計.pdf

1、在過去30年里中國的民營企業(yè)快速發(fā)展，部分優(yōu)秀的企業(yè)在快速擴張的過程中進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段，這個階段主要去解決的是公司如何持續(xù)的做大做強問題，面對這個問題，“人才”成為了各企業(yè)面臨的最大機遇與挑戰(zhàn)。
　　OPPO公司作為國內(nèi)手機行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在過去5年中通過不斷的努力，無論在市場占有率還是消費者口碑方面都取得了不俗的成績，與此同時，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段的OPPO公司也面臨著規(guī)?？焖贁U張帶來的壓力及問題，管理人員的斷層，大量新員工帶來的效

2、率低下，薪酬績效沒有激勵性，核心骨干流失率較高等，面對這些問題，OPPO山東從2015年開始進(jìn)行組織變革，其中最重要的一項工作就是任職資格體系工作搭建，通過對人才能力及發(fā)展的系統(tǒng)梳理，引導(dǎo)員工不斷提升自身能力并達(dá)成績效結(jié)果，同時，為公司其他管理工作提供基礎(chǔ)框架。
　　基于以上行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀，本文詳細(xì)的闡述了OPPO山東搭建可持續(xù)發(fā)展的任職資格體系的全部過程，從價值鏈?zhǔn)崂?，架?gòu)明確，勝任力素質(zhì)模型的建立，行為標(biāo)準(zhǔn)的梳理到認(rèn)證的實施，