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1、北京網(wǎng)庫(kù)互通信息技術(shù)有限公司網(wǎng)庫(kù)公司任職資格評(píng)價(jià)體系網(wǎng)庫(kù)公司任職資格評(píng)價(jià)體系一、一、任職資格評(píng)價(jià)體系出臺(tái)的目的任職資格評(píng)價(jià)體系出臺(tái)的目的1、真正實(shí)現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)人崗匹配,人崗匹配,也就是說(shuō)任職資格評(píng)價(jià)是人崗匹配的最關(guān)鍵的一步;2、借助人力資源分析的方法和手段,在職級(jí)、職位分析的基礎(chǔ)上,對(duì)職位的價(jià)值及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià);3、科學(xué)評(píng)價(jià)員工的個(gè)人價(jià)值和對(duì)組織的貢獻(xiàn)度,為薪酬制度和考核制度的落實(shí)與實(shí)施打下重要基礎(chǔ)。二、二、任職資格的內(nèi)
2、涵和特征任職資格的內(nèi)涵和特征1、任職資格是指某崗位員工達(dá)到合格水平應(yīng)該具備的各項(xiàng)要素的集合,包括素質(zhì)、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等。2、它可以鑒別員工是否合格,但并不能保證合格的員工能達(dá)到優(yōu)秀水平。3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)以員工持續(xù)產(chǎn)生高績(jī)效所需要的關(guān)鍵行為能力為核心,能夠客觀評(píng)價(jià)任職者的勝任程度。4、對(duì)人的分析是最為復(fù)雜和艱巨的,因此不能對(duì)任職資格評(píng)價(jià)指標(biāo)求全責(zé)備,可在實(shí)施過(guò)程中每年對(duì)指標(biāo)調(diào)整一次,以保證分析的客觀和有效性。三、三、建立職業(yè)發(fā)展通
3、道(表一)建立職業(yè)發(fā)展通道(表一)職系職等管理銷售(包括渠道)事務(wù)技術(shù)薪等十四總裁管理七級(jí)十三副總裁管理六級(jí)十二助理總裁管理五級(jí)十一總監(jiān)管理四級(jí)十助理總監(jiān)高級(jí)工程師II級(jí)管理三級(jí)(技能七級(jí))九高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理高級(jí)工程師I級(jí)管理二級(jí)(技能六級(jí))八經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理部門經(jīng)理管理一級(jí)(技能五級(jí))七副經(jīng)理渠道(商務(wù))經(jīng)理資深專員工程師II級(jí)技能四級(jí)六高級(jí)主管一級(jí)專員工程師I級(jí)技能三級(jí)五主管一級(jí)主辦資深技師技能二級(jí)四高級(jí)專員主辦高級(jí)技師技能一級(jí)
4、三專員一級(jí)辦事員一級(jí)技師事務(wù)技術(shù)三級(jí)二銷售(渠道)代表辦事員技師事務(wù)技術(shù)二級(jí)北京網(wǎng)庫(kù)互通信息技術(shù)有限公司4、鉆研精神5、創(chuàng)新意識(shí)6、對(duì)各類技術(shù)的興趣7、對(duì)各類技術(shù)的敏感性3、相關(guān)工作軟件、裝備及其信息情報(bào)和渠道方面的知識(shí)4、公司研發(fā)的組織運(yùn)作流程知識(shí)5、項(xiàng)目管理知識(shí)。立建樹(shù)的能力4、溝通能力5、技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的人際關(guān)系建立和拓展的能力6、創(chuàng)新能力7、產(chǎn)品市場(chǎng)化的能力5、在交叉技術(shù)領(lǐng)域工作的時(shí)間6、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)五、五、職系職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(表三)
5、職系職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(表三)職系職系職位等級(jí)職位等級(jí)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)1.經(jīng)驗(yàn):有過(guò)至少8年的公司管理經(jīng)驗(yàn),牽頭全公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃,制訂企業(yè)目標(biāo)和愿景2.技能:戰(zhàn)略管理能力突出,有豐富的高層人際網(wǎng)絡(luò)拓展能力和人際管理能力3.知識(shí):具有高深的專業(yè)學(xué)問(wèn),有非常廣泛的學(xué)識(shí)和閱歷七級(jí)(總裁)4.素質(zhì):成就導(dǎo)向明確,在心理、技能、行為均可勝任CEO角色,具備“統(tǒng)帥”和“導(dǎo)師”和二為一的職業(yè)素質(zhì)1.經(jīng)驗(yàn):有過(guò)至少6年的公司級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),參與全公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
6、的規(guī)劃2.技能:善于指導(dǎo)、培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)人才,突出的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和卓越的執(zhí)行力,在管理的八種技能方面均能稱優(yōu)秀3.知識(shí):具有高深的專業(yè)學(xué)問(wèn),有非常廣泛的學(xué)識(shí)和經(jīng)歷六級(jí)(副總裁)4.素質(zhì):成就導(dǎo)向明確,處于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率他人階段,具備作為優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)1.經(jīng)驗(yàn):有過(guò)至少5年的兩個(gè)以上職能塊管理經(jīng)驗(yàn),參與全公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃2.技能:在管理的八種技能方面均能稱職,且影響力(激勵(lì)、溝通)、企劃力很強(qiáng)3.知識(shí):具有高深的專業(yè)學(xué)問(wèn),有非常廣泛的學(xué)識(shí)和
7、經(jīng)歷五級(jí)(助理總裁)4.素質(zhì):成就導(dǎo)向明確,處于領(lǐng)導(dǎo)他人階段,具備作為優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)1.經(jīng)驗(yàn):有過(guò)至少5年的管理經(jīng)驗(yàn),參與全公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃2.技能:善于指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,在管理的八種技能方面均能稱職3.知識(shí):具有高深的專業(yè)學(xué)問(wèn),有非常廣泛的學(xué)識(shí)和經(jīng)歷四級(jí)(總監(jiān))4.素質(zhì):成就導(dǎo)向明確,處于指導(dǎo)他人階段,具備作為優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)1.經(jīng)驗(yàn):有過(guò)至少三年的部門(或職能中心)管理經(jīng)驗(yàn)2.技能:管理能力強(qiáng),善于培養(yǎng)下屬,擔(dān)任高度專業(yè)化
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