JG紡織公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)前國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得重大進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，紡織工業(yè)作為我國(guó)領(lǐng)先世界的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，在GDP增長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中仍然發(fā)揮著十分重要的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來，在全球化和科技快速進(jìn)步的形勢(shì)下，紡織工業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的支持下，經(jīng)過行業(yè)整合已形成了一套系統(tǒng)的工業(yè)體系，包括棉花、蠶絲等原料加工、服裝、家用和產(chǎn)業(yè)用終端產(chǎn)品，生產(chǎn)持續(xù)快速增長(zhǎng)，出口大幅增長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)造就業(yè)崗位和促進(jìn)三農(nóng)發(fā)展方面貢獻(xiàn)突出

2、。2008年，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)紡織工業(yè)造成嚴(yán)重影響，市場(chǎng)供求失衡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、虧損增加，吸納就業(yè)人數(shù)下降，棉價(jià)大起大落，我國(guó)紡織工業(yè)陷入多年未見的困境。2009年以來，國(guó)家圍繞“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”采取了一系列宏觀調(diào)控政策，為我國(guó)紡織行業(yè)提供了較為寬松的國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境，使行業(yè)從2008年下半年以來的困境中得到了緩解和恢復(fù)。進(jìn)入2011年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇速度放慢，美國(guó)、歐盟等主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)生了信用危機(jī)、消費(fèi)需求的反彈力度降低和其他因素仍

3、將抑制中國(guó)的紡織業(yè)的出口增長(zhǎng)，而我國(guó)的紡織業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也受到了人民幣升值的影響。此外，紡織纖維、勞動(dòng)力價(jià)格上漲以及招聘難的問題將繼續(xù)困擾著紡織行業(yè)的發(fā)展。在這種大背景下，科學(xué)明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)紡織企業(yè)的科學(xué)發(fā)展起到愈發(fā)關(guān)鍵的作用。
　　 JG紡織公司，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為紗線，屬于整個(gè)紡織鏈中的紡紗環(huán)節(jié)。該公司改制于當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)老國(guó)有企業(yè)，公司通過建立健全內(nèi)部管理制度、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬營(yíng)銷渠道等方式，取得了一

4、定的成效。但是，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，公司的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位正在下降，公司卻并沒對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)研究。為此，本文在收集大量資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論和方法，對(duì)行業(yè)整體特征、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及JG紡織公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了全面的研究的基礎(chǔ)上，對(duì)JG紡織公司在經(jīng)營(yíng)過程中具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)公司進(jìn)行了新的定位，提出與JG紡織公司競(jìng)爭(zhēng)地位相匹配的、促進(jìn)其科學(xué)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以確保公司能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中

5、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立自己的市場(chǎng)地位。
　　 本文研究主題是以紗線生產(chǎn)為主業(yè)的JG紡織公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，運(yùn)用SWOT、PEST、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、波特競(jìng)爭(zhēng)力模型等分析工具，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和選擇進(jìn)行了闡述。確定了JG紡織公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略采取差異化戰(zhàn)略，獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究的結(jié)論是建立在對(duì)大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)分析基礎(chǔ)上的，比較客觀并符合實(shí)際，