半山發(fā)電公司安全文化體系建設研究.pdf

1、發(fā)電企業(yè)是提供社會發(fā)展動力的基礎產業(yè)，近幾年，南方由于遭受雨雪冰凍災害、四川地震而引起的大范圍停電所產生的后果再次強有力說明，電力生產安全關系到國計民生，關系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展。2002年電力體制改革（廠網分離）以來，各集團所屬的發(fā)電單位，為了保障本單位的機組安全穩(wěn)定運行和提高公司的經濟效益，制定了各類安全保障制度和措施，安全的資金投入也比較大，但是企業(yè)內部的安全事故還是不能避免。對此，作為電力企業(yè)的負責人和員工普遍感到困惑。通過對發(fā)電

2、企業(yè)安全生產現(xiàn)狀的思考和研究，我們認為，要實現(xiàn)企業(yè)的本質安全，最終還是需要建立一套完善的企業(yè)安全文化，靠企業(yè)安全文化來保障企業(yè)安全管理。
　　隨著國家電力體制改革的深化，“廠網分開、競價上網”的實施，發(fā)電企業(yè)逐步實現(xiàn)了由生產型向生產經營型的轉變。在這種形勢下，本文認為只有不斷加快企業(yè)安全文化建設，才能實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的本質安全。
　　本文通過分析電力企業(yè)安全文化建設的基本理論，通過對本人所在單位杭州華電半山發(fā)電有限公司企業(yè)現(xiàn)狀和

3、安全文化建設現(xiàn)狀的初步研究，試圖針對杭州華電半山發(fā)電有限公司人員多、機組多、人員結構老化、機組類型復雜的特點，以理論為指導，結合中國華電集團公司安全文化建設工作計劃，在對發(fā)電企業(yè)安全制度建設、安全環(huán)境建立、安全行為規(guī)范、安全學習培訓、安全激勵考核制度的建立來進行分析的基礎上，提出華電半山發(fā)電公司安全文化體系建設的思路，希望能夠進一步做好企業(yè)的安全生產工作，有效地推進杭州華電半山發(fā)電有限公司安全管理工作的創(chuàng)新，不斷增強華電半山發(fā)電有限公司