基于戰(zhàn)略的裝備制造企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)體制改革的不斷加深和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)步入嶄新的歷史時(shí)期，裝備制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也隨之嚴(yán)峻。面對(duì)新形勢(shì)，裝備制造企業(yè)如何發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是在緊張的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)的管理，企業(yè)人員永遠(yuǎn)都是企業(yè)最寶貴的資源，無論是創(chuàng)新研發(fā)還是產(chǎn)品生產(chǎn)都離不開人，因此，裝備制造企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理過程中應(yīng)該得到重視的一個(gè)方面，改進(jìn)裝備制造企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)方式，提高企業(yè)員工工作效率，激發(fā)員工工

2、作積極性，是解決裝備制造企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的首要途徑。
　　 鑒于此，本文以戰(zhàn)略管理和人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)裝備制造企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行深入研究，本文共分為五個(gè)部分，首先通過對(duì)背景的研究確立論文的研究目的和意義，并分析總結(jié)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，確定論文的研究方法；其次通過對(duì)我國(guó)裝備制造企業(yè)的界定，鎖定本文研究的企業(yè)樣本范圍，并闡述了樣本裝備制造企業(yè)的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，通過對(duì)實(shí)施現(xiàn)狀的

3、分析得出在人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作中存在的主要問題，結(jié)合裝備制造企業(yè)的實(shí)際情況分析了這些問題存在的主要原因：然后基于人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則，結(jié)合裝備制造企業(yè)的特征，構(gòu)建了裝備制造企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系并進(jìn)行分析，為裝備制造企業(yè)開展人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供合理的模式；針對(duì)裝備制造企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際情況，基于平衡計(jì)分卡的思想構(gòu)建了裝備制造企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。構(gòu)建了裝備制造企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)模糊層次