云南xx建筑公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持迅速發(fā)展的三十多年里，建筑業(yè)逐漸發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，而建筑業(yè)行業(yè)反映不夠靈活，尤其是大型施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反映更加緩慢，規(guī)模龐大，人員眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，市場(chǎng)適應(yīng)性的缺點(diǎn)表現(xiàn)的非常突出，云南省xx建筑工程公司(以下簡(jiǎn)稱云南省xx建筑公司)便是其中一家。長(zhǎng)期以來，企業(yè)向何處去，如何尋找企業(yè)的發(fā)展方向，如何提高企業(yè)對(duì)接市場(chǎng)的能力，如何提高企業(yè)效益，不僅是行業(yè)面臨的問題，也是云南省xx建筑公司在發(fā)展中要解決的重

2、大問題。
　　本文采用了戰(zhàn)略管理研究的經(jīng)典方法對(duì)這個(gè)課題進(jìn)行了研究。首先通過PEST分析法、五力模型、EFE矩陣，對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。其次，通過對(duì)公司內(nèi)部軟件、硬件設(shè)施的分析、公司價(jià)值鏈分析和運(yùn)用IFE矩陣，分析評(píng)價(jià)了公司的內(nèi)部環(huán)境。然后通過SWOT和QSPM矩陣選擇和評(píng)價(jià)云南省xx建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后制定了云南省xx建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且給出戰(zhàn)略實(shí)施的具體策略。
　　通過上述研究，本文認(rèn)為：戰(zhàn)略管理一種思想