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文檔簡介
1、XX公司于1864年在英國成立,到現在已經發(fā)展成為為通訊,計算機,通用電器,網絡設備,航空,國防,汽車和醫(yī)藥設備等行業(yè)提供天線,電磁屏蔽產品,散熱產品和車載通訊產品的全球跨國公司。 隨著公司的發(fā)展和未來五年銷售收入增長一倍的目標的提出,公司除了要使現有業(yè)務努力增長外,極其需要新的增長點來實現這個目標。公司在2006年四月作出了收購一家專業(yè)從事汽車無線通信的公司,進入了汽車行業(yè),以此作為公司新的業(yè)務增長點之一。新的車載通信事業(yè)部在
2、成立初期面臨最大的問題是全球整合。如何規(guī)劃全球戰(zhàn)略,尤其在中國的戰(zhàn)略規(guī)劃,對事業(yè)部的增長和成功是極其重要的。 本文對全球和中國汽車行業(yè)的市場分析,Telematics行業(yè)的市場和競爭結構分析,結合企業(yè)的內部資源和能力,確定企業(yè)的目標市場以及市場戰(zhàn)略定位和目標,規(guī)劃企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,制定了以差異化戰(zhàn)略為主的基本競爭戰(zhàn)略,并總結出以下4個戰(zhàn)略來支持和實現,它們分別是建設營銷隊伍,制定營銷戰(zhàn)略;制訂技術戰(zhàn)略以加強產品差異化戰(zhàn)略;加強供應
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