S電建公司國際營銷競爭力提升研究.pdf

1、隨著國內(nèi)的發(fā)電供給量已基本趨于飽和，國內(nèi)的電力建設(shè)市場日趨萎縮，而在同時(shí)，國外市場包括南亞、東南亞、非洲、南美及中東等新興工業(yè)化國家和地區(qū)都處在快速發(fā)展時(shí)期，電力投資穩(wěn)步增長。S電建公司作為國內(nèi)知名的電力建設(shè)企業(yè)，為擺脫國內(nèi)市場困局，審時(shí)度勢，開始加快國際化經(jīng)營的進(jìn)程。目前，國際電力建設(shè)市場的競爭已經(jīng)由簡單的工程產(chǎn)品競爭逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)整體實(shí)力的競爭上來，S電建公司因缺乏有效的營銷模式而在競爭中常常處于下風(fēng)。新興的營銷競爭力理論，以其優(yōu)于

2、傳統(tǒng)營銷管理的全面性，對S電建公司的國際營銷實(shí)踐具有很高的應(yīng)用價(jià)值。
　　 本文采用查閱文獻(xiàn)、企業(yè)調(diào)研、綜合分析等方法，通過對S電建公司的國際營銷現(xiàn)狀及相關(guān)問題進(jìn)行分析，總結(jié)國際營銷、營銷競爭力等相關(guān)理論的要點(diǎn)，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建出了S電建公司的國際營銷競爭力提升體系，對體系的涵義及其蘊(yùn)含的要素關(guān)系進(jìn)行了明確的表述，并基于該體系中設(shè)計(jì)了S電建公司國際營銷競爭力提升方案，設(shè)置了國際營銷績效的評價(jià)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對方案實(shí)施的效

3、果反饋和持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)提出了方案實(shí)施的保障措施。整個(gè)體系及方案的目的是使公司逐步形成核心營銷競爭力，以有效應(yīng)對來自國際市場的激烈競爭，提升公司的營銷績效。同時(shí)，該體系及方案也將為其他國內(nèi)企業(yè)在跨國經(jīng)營中的營銷決策以及營銷競爭力理論的實(shí)踐研究提供不同的視角和思路。
　　 本文第1章緒論，闡述本文選題的背景及意義，研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)、研究思路和論文框架;第2章相關(guān)理論綜述，主要對國際營銷、營銷競爭力、電力建設(shè)行業(yè)等相關(guān)概念和特點(diǎn)進(jìn)行了