企業(yè)社會(huì)資本與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)系研究.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至關(guān)重要的部分，創(chuàng)業(yè)行為對于經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)和創(chuàng)造財(cái)富正發(fā)揮著舉足輕重的作用。而創(chuàng)業(yè)者在起步時(shí)幾乎都面對著這樣的情境：生存壓力巨大、目標(biāo)高度不確定、手段(所需資源能力)缺乏、創(chuàng)業(yè)選擇的組織理性有限。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐步走來，他們的成長機(jī)遇與命運(yùn)卻大相徑庭：有的企業(yè)可以快速開辟市場、逐漸穩(wěn)定存活下來，有所發(fā)展；有的企業(yè)磕磕絆絆，經(jīng)過數(shù)次“船小調(diào)頭”的摸索，卻也能扎下根來，向著更好的目標(biāo)登攀；更有許多企業(yè)

2、卻舉步維艱，或感嘆缺少市場機(jī)會(huì)、或抱怨缺少有競爭力的產(chǎn)品與經(jīng)營能力，或始終缺少能把握機(jī)遇和節(jié)奏的機(jī)緣與好的執(zhí)行者，終以創(chuàng)業(yè)失敗告終。創(chuàng)業(yè)理論認(rèn)為，這種不同的結(jié)果是由對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識別、利用和開發(fā)的不同而形成的。戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，造成這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)命運(yùn)的差異是由其所選擇的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略不同所決定的。那么，企業(yè)是如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的?哪些因素影響了企業(yè)對特定創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)組織方式的選擇?它們又是如何影響的?學(xué)者們的研究早已指出，戰(zhàn)略存在的本質(zhì)就是

3、在資源稀缺的情境下設(shè)計(jì)一種最優(yōu)(在可能的情況下)的資源配置方案，而企業(yè)的機(jī)遇(稀缺的機(jī)會(huì)與資源)與其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是密切相關(guān)的。顯然，考察創(chuàng)業(yè)情境中配置與利用稀缺資源問題時(shí)，如忽視企業(yè)社會(huì)資本的作用，是難以回答上述問題的。
　　 基于企業(yè)社會(huì)資本的觀點(diǎn)，現(xiàn)有研究主要從三個(gè)視角進(jìn)行探討：(1)嵌入視角，其基本假設(shè)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功在于選擇了與所嵌入社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)相匹配的戰(zhàn)略類型。(2)功能視角，基本假設(shè)是企業(yè)社會(huì)資本影響創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)績效，

4、但不同維度與不同量態(tài)的社會(huì)資本具有不同的影響類型與影響程度。(3)創(chuàng)業(yè)視角，基本假設(shè)是對當(dāng)前所嵌入環(huán)境的“創(chuàng)造性破壞”，創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新社會(huì)資本。但是，基于這三種視角研究，都屬于單邊、解構(gòu)的戰(zhàn)略形成觀，不能有效解釋和指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)世界中創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與再選擇過程。那么，應(yīng)該采用什么樣的視角來理解和分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇?
　　 圍繞“企業(yè)社會(huì)資本與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策關(guān)系”這一中心問題，本論文主要基于社會(huì)資本視角，從三個(gè)方面進(jìn)行探索和

5、研究：第一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整，基于什么樣的邏輯：第二，企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?第三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何選擇其創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的?或者說創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策是如何形成的?
　　 本研究結(jié)合理論分析和案例研究、內(nèi)容分析，以及通過對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查問卷采用SPSS軟件對模型假設(shè)進(jìn)行的實(shí)證檢驗(yàn)，本研究主要得到如下結(jié)論：
　　 (1)創(chuàng)業(yè)績效和社會(huì)資本變異是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的引動(dòng)機(jī)制，而戰(zhàn)略決策則是生存危機(jī)或成長動(dòng)機(jī)驅(qū)使下的戰(zhàn)略變革行為。

6、這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略演化的基本邏輯。
　　 在創(chuàng)業(yè)探索的過程中，由于企業(yè)社會(huì)資本所蘊(yùn)含的可涉取資源能力、知識與商機(jī)的變化，或者由于創(chuàng)業(yè)績效的顯著變化，都會(huì)破壞企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略與環(huán)境、資源、創(chuàng)業(yè)期望之間的平衡狀態(tài)，使得企業(yè)再按原有戰(zhàn)略運(yùn)行時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致愈加惡化的生存危機(jī)，或者會(huì)因錯(cuò)失機(jī)遇而違背成長動(dòng)機(jī)。面對可能出現(xiàn)的一次或數(shù)次生存危機(jī)與成長機(jī)遇，企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中將采取一系列的戰(zhàn)略調(diào)整行動(dòng)來響應(yīng)，這構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的演化。
　　 (2)企

7、業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中心命題由創(chuàng)業(yè)定位戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)治理戰(zhàn)略和社會(huì)資本拓展戰(zhàn)略三個(gè)類別組成。
　　 企業(yè)創(chuàng)業(yè)離不開資源，也離不開機(jī)會(huì)。而面對既有資源和機(jī)會(huì)，或致力于獲取潛在機(jī)會(huì)與資源，以改變假設(shè)、超越自我，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都不得不回答這樣三個(gè)問題，或者說必須做出三類戰(zhàn)略決策。一是在有初始資源和機(jī)會(huì)條件下，選擇“做什么”或改變?yōu)樾碌摹白鍪裁础钡膯栴}，即戰(zhàn)略定位問題；二是在資源有限情況下，欲使“做什么”成為可行，“怎么做”的問題，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要是

8、治理決策問題；三是不論是“做什么”或“怎么做”，現(xiàn)有資源機(jī)會(huì)都不足以支撐就此創(chuàng)業(yè)成功，要在創(chuàng)業(yè)求解過程中持續(xù)獲取新的資源、新的探索機(jī)會(huì)，需要重點(diǎn)關(guān)注如何獲取和從哪些獲取的“誰支持”問題，這可歸結(jié)為企業(yè)社會(huì)資本的拓展問題。
　　 企業(yè)通過對這三類創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略問題的回答，響應(yīng)與適應(yīng)環(huán)境、持續(xù)獲取和有效利用資源與機(jī)會(huì)，探索和形成穩(wěn)定的主業(yè)，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
　　 (3)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策是一個(gè)社會(huì)資本與戰(zhàn)略選擇相互影響相互作用

9、、互為條件互為因果的共演過程。
　　 戰(zhàn)略如何形成?明茨伯格認(rèn)為有兩種基本范式：深思熟慮和應(yīng)急突現(xiàn)。深思熟慮范式強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略控制的效率性，適用于穩(wěn)定可預(yù)測的環(huán)境；而應(yīng)急突現(xiàn)范式強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的靈活性，適合于快速變化的環(huán)境?，F(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略形成模式是一個(gè)由深思熟慮和應(yīng)急突現(xiàn)模式為端點(diǎn)的連續(xù)體，融合了思維與行動(dòng)、控制與學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與變革，需要同時(shí)兼顧戰(zhàn)略控制的效率性和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的靈活性。而對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，探索“根”業(yè)務(wù)的過程要更加注重在探索行動(dòng)中思考

10、、在試錯(cuò)中學(xué)習(xí)，在變革中開路。而創(chuàng)業(yè)情境(創(chuàng)業(yè)績效、社會(huì)資本)的變化更是會(huì)觸發(fā)戰(zhàn)略的反饋和調(diào)整。
　　 本文研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，所面臨的創(chuàng)業(yè)情境：(1)生存環(huán)境的不確定性。企業(yè)沒有已通過實(shí)踐檢驗(yàn)成功的“根”業(yè)務(wù)和穩(wěn)定的利基市場可依，決策者難以做出一步到位的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方案，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略定位的形成不是線性的，而是動(dòng)態(tài)演化的。(2)生存資源的稀缺性。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)基礎(chǔ)資源稀薄，這就驅(qū)使企業(yè)尋找或創(chuàng)新適宜的網(wǎng)絡(luò)合作與治理方式。(3)生存危

11、機(jī)與成長動(dòng)機(jī)的強(qiáng)烈性。尚未能鎖定“根”業(yè)務(wù)而穩(wěn)定成長的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，試錯(cuò)知錯(cuò)時(shí)面對生存危機(jī)，需要有新的機(jī)會(huì)與資源以啟動(dòng)再嘗試；試錯(cuò)過關(guān)后釋放成長動(dòng)機(jī)，需要新的定位與治理方式來匹配；“騎驢找馬”情境下則期望有更大更好的機(jī)會(huì)以取得快速成長，脫離“險(xiǎn)境”。這都意味著企業(yè)需要拓展社會(huì)資本以支持創(chuàng)業(yè)搜索過程的有效展開。
　　 正是企業(yè)創(chuàng)業(yè)探索中的這種綜合了不確定性、稀缺性和強(qiáng)烈性的創(chuàng)業(yè)情境，使得創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的形成是一個(gè)基于尋找主業(yè)、安身立命這一基