房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工與集成化整合模式研究.pdf

1、從房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈角度看，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、專業(yè)性強(qiáng)、涉及部門多、關(guān)聯(lián)度高、資源占用多、規(guī)模大、開發(fā)周期長等特點(diǎn)，并且，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的分工與整合模式均是當(dāng)前發(fā)展路徑。面臨兩種模式的發(fā)展與選擇困惑，論文從房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上工作環(huán)節(jié)的分工與整合角度出發(fā)，采用實(shí)證研究、文獻(xiàn)綜述、規(guī)范研究等方法分別對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工與集成化整合兩種模式進(jìn)行理論推演與辯證分析研究，并站在開發(fā)企業(yè)角度，做出對兩種模式的選擇研究。
　　

2、 論文從“香港模式”與“美國模式”引入分析，在國內(nèi)外相關(guān)研究與理論基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的分工與整合進(jìn)行梳理分析與探索總結(jié)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：①將經(jīng)濟(jì)學(xué)中的分工與整合理論引入房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工模式與集成化整合模式分別進(jìn)行定義、特征分析、條件要求分析、以及優(yōu)劣勢分析。②對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工模式的工作重點(diǎn)--專業(yè)外包進(jìn)行深入分析研究，包括外包管理流程的建立、專業(yè)外包工作任務(wù)書的編制、專業(yè)外

3、包合作商的甄選、專業(yè)外包合同的談判簽訂與執(zhí)行監(jiān)控、專業(yè)外包成果的評審與糾正、以及供應(yīng)鏈的全程協(xié)調(diào)。③對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈集成化整合模式的工作重點(diǎn)進(jìn)行梳理與流程分析，包括對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上六大工作環(huán)節(jié)的實(shí)施與管理，和企業(yè)內(nèi)部的管控與協(xié)調(diào)工作。④站在開發(fā)企業(yè)角度，對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工與集成化整合模式進(jìn)行了辯證統(tǒng)一和選擇融合性的論述，并對兩種模式的選擇決定因素與本質(zhì)進(jìn)行了分析與探索研究。
　　 論文對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工