河南琛源電力工程設(shè)計(jì)有限公司薪酬體系建設(shè).pdf

1、河南琛源電力工程設(shè)計(jì)有限公司是成立于2003年國(guó)家打破壟斷體制時(shí)成立的一家民營(yíng)電力設(shè)計(jì)院。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中獲到了鍛煉和成長(zhǎng)。公司在發(fā)展十年的基礎(chǔ)上，提出了以“用創(chuàng)琛源品牌，回饋造福社會(huì)”為企業(yè)使命，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流電力工程公司”為企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，調(diào)查分析，影響中長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵是企業(yè)的人力資源，尤其是技術(shù)設(shè)計(jì)人員。從人力資源的角度看，又是企業(yè)現(xiàn)在的薪酬體系阻礙了企業(yè)的發(fā)展。公司的專業(yè)技術(shù)人員基本

2、上都是企業(yè)招聘的應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，從開(kāi)始培養(yǎng)到能夠獨(dú)立工作需要三年的時(shí)間。往往他們?cè)谀塥?dú)立工作是就開(kāi)始去找待遇更好的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的薪酬制度關(guān)系到企業(yè)的人才流動(dòng)以及員工的工作積極性，在企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段的薪酬制度是在公司初創(chuàng)之時(shí)建立的，現(xiàn)在看來(lái)相對(duì)單一，且不具備合理與科學(xué)的組織模式。不能對(duì)企業(yè)的核心骨干起到積極地穩(wěn)定作用，本文基于對(duì)前人研究資料的總結(jié)以及對(duì)琛源電力的實(shí)際調(diào)查從員工滿意度以及員工積極性激發(fā)的角

3、度，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及同行業(yè)的薪酬體系進(jìn)行比較，對(duì)琛源電力重要崗位進(jìn)行了分析，重新制定了重要崗位的崗位說(shuō)明書，進(jìn)行了崗位分析，制定了崗位責(zé)任制。重新對(duì)琛源電力的薪酬體系進(jìn)行規(guī)劃與建立。提出了基于員工崗位以及員工價(jià)值的九級(jí)分類方式對(duì)員工的基本工資、績(jī)效工資以及職稱工資等三個(gè)方面進(jìn)行了新的薪酬體系規(guī)劃。同時(shí)基于企業(yè)股權(quán)的開(kāi)放對(duì)企業(yè)的高級(jí)管理崗位以及高級(jí)技術(shù)崗位的員工進(jìn)行了激勵(lì)優(yōu)化。制定適合本公司的股權(quán)或期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。使公司的高級(jí)技術(shù)人員和公司