服裝創(chuàng)新設(shè)計(jì)物化成本初探.pdf

1、隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨各種挑戰(zhàn)，中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展了30多年，目前擺脫以制造為主的低端競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓一條“自我創(chuàng)新”之路，是服裝行業(yè)提升轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。但是要提升轉(zhuǎn)型是異常艱難的，受到技術(shù)水平、管理水平、設(shè)計(jì)能力等諸多因素的限制，很多企業(yè)創(chuàng)品牌，試圖以分眾概念爭(zhēng)取龐大人口中的部分消費(fèi)客群。但是大多服裝企業(yè)的原創(chuàng)能力有限，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上能力不足，所謂“品牌”其實(shí)只是產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后的“貼牌”，這就造成品牌之間產(chǎn)品的同質(zhì)化明顯。消費(fèi)者在選購(gòu)

2、市場(chǎng)上同質(zhì)化明顯的產(chǎn)品時(shí)，自然要選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品。這就會(huì)使行業(yè)陷入更大的怯于進(jìn)行創(chuàng)新的誤區(qū)和“抄襲”的惡性循環(huán)。這主要是由于，第一，創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，需要企業(yè)有勇氣有魄力敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)理性角度看，創(chuàng)新也要有計(jì)劃地進(jìn)行創(chuàng)新投入，也就是要求企業(yè)具備一定的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)支付能力，并且要求企業(yè)有能力可以合理的規(guī)劃這一筆創(chuàng)新投入。在現(xiàn)有的條件下，企業(yè)如何對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)的篩選與經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的物化成本進(jìn)行科學(xué)的管理，使產(chǎn)品既具有創(chuàng)新性又不

3、會(huì)超出企業(yè)可以承受的經(jīng)濟(jì)支付能力，從而達(dá)到在市場(chǎng)上富有競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的，這是一個(gè)值得研究的課題。
　　 本文應(yīng)用文獻(xiàn)調(diào)研法、實(shí)地考察法、比較分析法等研究方法，結(jié)合筆者在服裝企業(yè)實(shí)習(xí)的服裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，就服裝創(chuàng)新設(shè)計(jì)物化成本問(wèn)題作深入研究，旨在為進(jìn)行自我創(chuàng)新的服裝企業(yè)探索新的成本管理模式和新的成本管理方法，提供理論和應(yīng)用上的借鑒。從內(nèi)容上看，本文包括三個(gè)部分。
　　 第一部分，本文首先從選題背景出

4、發(fā)，結(jié)合前人的研究成果，分析我國(guó)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，分析對(duì)于正在進(jìn)行或者有意愿進(jìn)行自我創(chuàng)新的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行服裝創(chuàng)新設(shè)計(jì)物化成本管理的必要性，并對(duì)此研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述，為后面的深入分析作了必要的鋪墊。
　　 第二部分，圍繞服裝創(chuàng)新設(shè)計(jì)物化成本，從進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的目的、方式以及進(jìn)行對(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)成本管理的目標(biāo)出發(fā)，引入一系列國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的對(duì)成本的分析方法，比如:通過(guò)分析作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等這樣的成本分析方法，并且結(jié)合服裝企業(yè)服