OLAP在Calsonic Kansei公司人力資源管理中的應(yīng)用.pdf

1、OLAP丫:CalsoniCKansei公司人力資源管理中的應(yīng)用目錄目錄lV摘要.，.…ABSTRACT.…第一章引言1.1汽車零部件制造行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀............................................................……1LZCALSONICKANSEI公司人力資源管理存在的問(wèn)題..............................................……5

2、1.3本文的主要內(nèi)容...................................................................................................……61.4本文的篇章結(jié)構(gòu).……，.........................……，..…，.........……，.......……，.……，…，.........……，6第二章OLAp技術(shù)基礎(chǔ)2.1oLAP技術(shù)基

3、本概念...............................................................……92.2OLAP的特性......................................................................................................……102.3oLAP的常用操作.......................

4、.....................................……102.4聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式..............................................................……11第三章CALs0N1cKANsEI公司人力資源管理的需求分析.133.1CALsoNIcKANsEI公司人力資源管理系統(tǒng)的架構(gòu)...............................

5、.............……13一3.1.2人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)源..........……數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)集市..............……一一31.301.八P模烈.........................................……:3.L4應(yīng)用展現(xiàn)..........................................……3.2CALsoNlcK八NsEI公司薪酬福利主題需求分析...........

6、.....................................……173.3CALsoNlcKANsEI公司人力資洲關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)的建立需求................................……21一3.3.1績(jī)效管理分析3.3.2關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)建立.....................................................……223.4人力資源管理數(shù)據(jù)預(yù)處理...............

7、..................................................................……243.4.1數(shù)據(jù)的扣I取.........................................................……2紐3.4.2數(shù)據(jù)的清理、潔洗...................................................……2魂3.4.3數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換

8、.........................................................……253.準(zhǔn).d數(shù)據(jù)的加載.........................................................……253.5數(shù)據(jù)模型分析...............................................................................

9、......................……263.5.1概念模型..........................................................……263.5.2邏輯模型..........................................................……27OLAP在CalsonieKansei公司人力資源管理中的應(yīng)用摘要摘要CalsonicKansei作為日

10、產(chǎn)汽車公司全球最大的零配件供應(yīng)商在中國(guó)多個(gè)地區(qū)擁有不同類型的多家公司，涵括研發(fā)，制造，組裝，投資，進(jìn)出口等領(lǐng)域。隨著中國(guó)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和專業(yè)性細(xì)化分工，人力資源管理的信息飛速增長(zhǎng)。人員檔案，薪酬，績(jī)效，培訓(xùn)等信息形成一個(gè)個(gè)信息孤島，數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單堆放而無(wú)法有效用于分析領(lǐng)導(dǎo)要求的報(bào)表往往開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，工數(shù)花費(fèi)大，往往完成時(shí)己變成過(guò)去式。領(lǐng)導(dǎo)只能看到簡(jiǎn)單堆砌的數(shù)據(jù)，人員績(jī)效考核缺乏指標(biāo)性工具，集團(tuán)人事決策缺乏數(shù)據(jù)支持，薪

11、資福利的判斷缺乏依據(jù)。如何讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，如何及時(shí)有效利用數(shù)據(jù)等種種困擾圍繞著集團(tuán)人力資源管理，函需一套能有效利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，使用便捷，分析功能全面，且可以對(duì)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)輔助上層決策的人力資源系統(tǒng)的分析工具。利用OLAp的分析與展現(xiàn)工具能為HR業(yè)務(wù)人員和決策者提供一個(gè)直觀，快速，迅速，高自由度的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。首先討論CalsonicKansei公司因缺乏根據(jù)不同分公司、不同崗位職位采取相應(yīng)人力資源管理方式而導(dǎo)致員工工作積極性不高，離職率高等問(wèn)

12、題，分析將OLAP技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中的必要性?？梢赃\(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與ETL工具，根據(jù)分析需求設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)立方體，成為專供OLAp分析的數(shù)據(jù)源，解決了人力資源管理中信息孤島的問(wèn)題。在擁有分析型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)__!幾，介紹如何建立服關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)，按決策，規(guī)劃，業(yè)務(wù)分類后逐項(xiàng)對(duì)分析維度，計(jì)算公式，數(shù)據(jù)來(lái)源，結(jié)果展現(xiàn)形式等進(jìn)行定義。重點(diǎn)討論通過(guò)OLAP一前端展現(xiàn)工具將各類指標(biāo)及數(shù)抓維度制作成相應(yīng)的多維分析報(bào)表，在不同分公司間的崗位職稱上切片切塊，對(duì)人員成