面向合作共贏的工程項目管理方法及案例研究.pdf

1、近年來,我國建筑業(yè)規(guī)模長期維持在較高的水平,但在建設(shè)管理過程中,工程項目參建各方之間卻由于種種原因,屢屢出現(xiàn)矛盾和爭端,導(dǎo)致內(nèi)耗與浪費,嚴(yán)重降低建設(shè)項目的績效和生產(chǎn)能力。
　　 充分實現(xiàn)參建各方的合作與共贏,不僅可以有效提升我國建筑業(yè)企業(yè)的綜合競爭力,也是推進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強我國國力的重要途徑。因此,如何在工程項目管理中實現(xiàn)合作共贏,找到新的利潤增長點,提高各方的綜合效益,具有十分重要的現(xiàn)實意義和理論價值。
　　

2、本文旨在對現(xiàn)有的幾種合作共贏管理方法進(jìn)行對比分析,并通過實際工程案例闡述其具體應(yīng)用和管理成效。論文綜合運用管理學(xué)、系統(tǒng)工程等相關(guān)理論,采用文獻(xiàn)研究、比較研究等方法,開展面向合作共贏的工程項目管理方法及案例研究。
　　 本文圍繞工程項目管理中參與各方的合作與共贏這一主題,首先從交易成本理論、現(xiàn)代組織理論、資源依賴?yán)碚?、合作競爭理論、和諧管理理論五個方面,討論了工程項目合作共贏管理的理論基礎(chǔ)。同時,通過詳細(xì)闡述信任與合作的產(chǎn)生機制及

3、其相互之間的依存關(guān)系,對合作共贏的本質(zhì)與內(nèi)涵進(jìn)行深入剖析。接著,從“中間組織”的視角,對工程承包聯(lián)營體模式、建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟模式、Partnering模式三種合作模式的本質(zhì)、特征、優(yōu)點、類型、合作文本、組織架構(gòu)、局限性等方面,進(jìn)行橫向?qū)Ρ群蛯徱?進(jìn)而引出綜合集成管理思想,并論述其所蘊含的合作共贏的內(nèi)核,將其作為工程項目合作共贏管理的新思維。最后,以我國蘇通長江公路大橋為案例,細(xì)致闡述了綜合集成管理思想在工程實踐中的運用及取得的成效,以期