基于人崗匹配的企業(yè)員工崗位管理問題研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，人力資源的配置與管理情況是決定企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)的重要因素，人員是戰(zhàn)略目標的實施者，崗位是實施戰(zhàn)略目標的載體，對員工的崗位管理是企業(yè)管理的重要組成部分。員工和崗位是企業(yè)崗位管理的兩大基本要素，兩者相輔相成，缺一不可，人與崗位科學合理的匹配是企業(yè)崗位管理的目標，人崗匹配是崗位管理的起點，也是崗位管理的終點，崗位管理的所有活動應圍繞著人崗匹配這個目標進行。只有實現(xiàn)員工與崗位的合理匹配，使各個崗位的工

2、作都能順利開展，才能保證其他管理措施的實施，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　 本文主要從對人崗匹配的角度企業(yè)崗位管理問題進行研究，以建立有效、具體、可控的企業(yè)崗位管理模式為最終目標，實現(xiàn)崗位管理整個過程中的人崗匹配。本文通過對人崗匹配的理論和當今企業(yè)中人崗匹配的現(xiàn)狀進行研究，發(fā)現(xiàn)人崗匹配中存在的一些具體問題，為了從量化角度對人崗匹配程度進行準確描述，提出了人崗匹配程度的測算方法，從員

3、工素質和崗位要求的匹配、員工職業(yè)期望與工作滿意度的匹配兩個方面的匹配進行測算，并分別構建了實現(xiàn)崗位管理過程中人崗匹配的宏觀角度、微觀角度、動態(tài)角度、靜態(tài)角度的四種模型，然后設計了實施基于人崗匹配的員工崗位管理過程的具體步驟，分別從準備階段、崗位配置階段、崗位管理階段進行分析。本篇論文通過定量分析與定性分析相結合，使該崗位管理過程具有可衡量性和可控性，便于崗位管理的調(diào)整與控制；將崗位管理的各個環(huán)節(jié)都納入到人崗匹配的設計之中，使人崗匹配貫穿

4、于崗位管理的整個系統(tǒng)，并具體分析崗位管理中每個環(huán)節(jié)的具體實施步驟，有利于企業(yè)各部門人崗匹配的實現(xiàn)和企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。最后是實證分析，進行了崗位管理中人崗匹配的調(diào)整，為了驗證理論的有效性，運用了spss統(tǒng)計學軟件對結果進行了分析。
　　 本文創(chuàng)新之處在于運用人力資源管理的相關知識，結合人崗匹配理念，將人崗匹配分為員工素質和崗位要求的匹配、職業(yè)期望與工作滿意度的匹配這兩個方面的匹配，設計了人崗匹配度的計算方法。提出了人崗匹配的四種角