員工的薪酬與績效匹配問題研究.pdf

1、企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略是為企業(yè)提供核心能力的支撐，企業(yè)核心能力之一是員工為顧客創(chuàng)造或提供核心服務(wù)，薪酬與績效管理體系主導(dǎo)著企業(yè)吸引員工的競爭優(yōu)勢。薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的原動力，績效體系是企業(yè)發(fā)展動力必需的燃料及潤滑劑，只有薪酬體系與績效體系良好的結(jié)合，才能保持企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)以及快速發(fā)展。
　　 本文從員工的薪酬與績效的關(guān)系角度出發(fā)，對企業(yè)薪酬體系與績效體系的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行探討，提出員工的薪酬與績效匹配模型，按照員工的薪酬所得與績效付

2、出關(guān)系，將模型分為四部分：低績效-低薪酬模式、高績效-低薪酬模式、高績效-高薪酬模式以及低績效-高薪酬模式，并分別對四種模式下員工的工作與薪酬狀態(tài)進(jìn)行比較分析。
　　 首先，本文對員工的薪酬與績效關(guān)系理論及研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上引出了本論文的研究主題。其次，基于企業(yè)生命周期進(jìn)行員工的薪酬與績效匹配分析，總結(jié)企業(yè)成長每個階段的特征、容易出現(xiàn)以及適用的員工的薪酬與績效匹配模式，并對企業(yè)成長中的薪酬與績效管理誤區(qū)進(jìn)行說明。接著

3、，本文在數(shù)據(jù)樣本分析的基礎(chǔ)上，分析了相同企業(yè)成長階段下，不同維度員工的薪酬與績效關(guān)系差異及其形成原因；列舉匯總同一行業(yè)性質(zhì)維度下，員工的薪酬與績效匹配模式隨著企業(yè)成長的發(fā)展趨勢，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的問題；提出了不同員工的薪酬與績效匹配模式間的轉(zhuǎn)換條件。最后，以XX乳業(yè)集團(tuán)作為案例，對其發(fā)展及其員工薪酬與績效匹配模式進(jìn)行歸類分析，并提出了優(yōu)化建議。
　　 本文在眾多理論研究成果的基礎(chǔ)上，試圖從動態(tài)的角度和不同的維度研究員工的薪