績效薪酬特征對員工態(tài)度和績效的影響.pdf

1、良好的激勵機制是員工高績效的基礎(chǔ)，薪酬體系是企業(yè)最主要的激勵方式之一?？冃匠暝诹挚想姎夤镜玫骄薮蟪晒χ螅黄髽I(yè)界認為是較好的激勵模式，并成為企業(yè)最常用的激勵手段之一。但是，企業(yè)想要開發(fā)一個有效的績效薪酬制度面臨許多困難，績效薪酬制度的效果也非常有限。因此，如何提升績效薪酬制度對員工的激勵作用成為了人力資源管理領(lǐng)域重要的研究課題。
　　 以往關(guān)于績效薪酬的研究大都局限于制度本身，而沒有對制度的特征進行剖析。本研究在前人文獻的

2、基礎(chǔ)上，進一步深入探討了績效薪酬制度本身的特征，同時考察了員工對績效薪酬的態(tài)度及對績效水平的影響。
　　 本研究在前人理論的基礎(chǔ)上，主要做了以下幾點建設(shè)性工作：
　　 (1)用績效薪酬的特征代替績效薪酬整體進行研究，從績效考核和薪酬獎勵等角度歸納出績效薪酬制度的六個特征，并針對每個特征考察了員工對績效薪酬制度本身的公平感和滿意度感知；
　　 (2)從員工能力的角度出發(fā)，考察了一般自我效能感對績效薪酬特征和員工薪酬

3、滿意度關(guān)系的緩沖作用；
　　 (3)以往文獻關(guān)于薪酬態(tài)度和員工績效關(guān)系的研究尚未得出一致結(jié)論，本研究考察了薪酬公平感、薪酬滿意度分別對員工任務(wù)績效、周邊績效的關(guān)系。
　　 本研究對杭州、寧波、上海等城市47家企業(yè)的242名員工進行了問卷調(diào)查和半結(jié)構(gòu)化訪談進行數(shù)據(jù)采集，運用SPSSl6.0標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行分析，得出了以下主要結(jié)論：
　　 (1)在績效薪酬的實施過程中，績效考核偏重結(jié)果而非過程，以任務(wù)績效作為

4、考核重點，薪酬以個體獎勵為主，增加績效薪酬在整體薪酬的比例，提高員工的員工考核參與度，加強組織的薪酬溝通水平，員工薪酬公平感和滿意度都能得到顯著提高；
　　 (2)所有特征中，薪酬相關(guān)特征(個體獎勵比例、績效薪酬比例、薪酬溝通水平)對薪酬滿意度的影響均受員工一般自我效能感的緩沖作用，員工一般自我效能感越低，個體獎勵、績效薪酬激勵強度和組織薪酬溝通水平對員工薪酬滿意度的影響越大；而考核相關(guān)特征(結(jié)果考核比例、任務(wù)考核比例、員工考核

5、參與度)和薪酬滿意度的關(guān)系均不受員工一般自我效能感的影響；
　　 (3)薪酬公平感能夠顯著提高員工的周邊績效，但對任務(wù)績效的影響不顯著；薪酬滿意度能夠顯著提高員工的任務(wù)績效，但對周邊績效的影響不顯著；
　　 (4)良好的績效薪酬制度能夠提高員工的績效水平，但是這種影響不是直接作用的，而是受員工薪酬公平感和滿意度的中介作用。
　　 本研究的結(jié)論對企業(yè)績效薪酬制度的設(shè)計和實施方面有一定的借鑒意義，同時對員工薪酬公平感