工期風險熵理論及目標管理在富燕新村住宅樓項目中的應用.pdf

1、本文圍繞中小建筑企業(yè)通過施工項目管理的方法,實現(xiàn)低成本運營,獲得低成本競爭優(yōu)勢這一主題展開。本文以北京燕化天鉦建筑工程有限責任公司為實證研究對象,在分析了其燕山石化富燕新村4區(qū)1＃、3＃住宅板式高層工程項目管理現(xiàn)狀的基礎上,管理理論在住宅樓項目的成功應用,指出了中小建筑企業(yè)應在建立起以項目經(jīng)理負責制為核心的項目管理體系基礎上,通過科學組建緊密型項目管理團隊、精心策劃和編制施工組織設計、全員全過程的目標管理和考核,強化激勵和約束機制,不斷

2、地豐實和完善管理制度,方可逐步獲取競爭優(yōu)勢。
　　 工程進度控制是項目管理的三大控制之一,對于建筑施工企業(yè)來說,能否按期完成工程是企業(yè)能否繼續(xù)生存的關鍵。由于不同項目具有不同的特點,而且施工環(huán)境以及施工條件復雜多變,工期存在一定得不確定性,因此有一定的工期風險。因此,我們需要一定的科學方法來進行工期風險的評估。本文成功運用極大熵模型解決不確定型網(wǎng)絡進度控制問題,利用極大熵準則可在信息不完備、甚至沒有樣本數(shù)據(jù)的前提下求解隨機變量的